林妹妹
发表于 2007-4-24 16:04:27
<p>我的朋友和同学，怀孕后，第一都是跑去买防辐射衣服，穿上衣服如常办公。</p><p></p>
lili_0323
发表于 2007-4-24 16:18:55
<p>我再提个建议,把报表化整为零平时搜集数据.最后将搜集来的数据汇总后将结果填写在由电脑打印出来的表格中,直接以书面的形式上报给有关领导然后 将报表存档,待孩子出生后,输回电脑,以前没电脑时我们不还是照样工作生产吗?有了电脑反倒不行了吗?现在大多企业都有复印机了</p>
rocky1980
发表于 2007-4-24 16:30:07
<p>给她换个笔记本，</p><p>或者嫌笔记本成本高，可以换个液晶，把机箱扔远一点</p>
joker_shi
发表于 2007-4-24 17:07:19
1. 说服教育：以怀孕为理由不处理电脑文档是根本说不过去的事情。可以配合人情，如公司帮助买防辐射服。<br/>2. 1如果不行，可协商发部分薪水留职。<br/>3. 以上两种情况不可行，按PWZLR的方式办理。<br/>4. 同意PWZLR的意见。公司不是福利院。建议干脆解约。这样的员工不会踏实的。<br/>
wesley24
发表于 2007-4-24 17:33:05
其实吧,这孩子怎么样还是在遗传和后天的教育.<br/>保护也要分个程度.<br/>
pwzlr
发表于 2007-4-24 17:42:00
<p>一件小事，却折射出多种观点：</p><p>1、规章型：以制度为依据进行处理。我个人同意这种处理方式。</p><p>2、人情型：考虑文化的引导作用。员工永远不会从心底忠于企业，只忠于利益。</p><p>3、技术型：增加防护服，减少辐射。不现实，其它类似情况怎么样处理？生了小孩后再给她配发孕妇服？</p><p>4、教育型：认为先天可以改造。员工从自身利益出发，较难接受。</p><p></p>
快乐的翅膀
发表于 2007-4-24 19:18:22
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>pwzlr</i>在2007-4-24 17:42:00的发言：</b><br/><p>一件小事，却折射出多种观点：</p><p>1、规章型：以制度为依据进行处理。我个人同意这种处理方式。</p><p>2、人情型：考虑文化的引导作用。员工永远不会从心底忠于企业，只忠于利益。</p><p>3、技术型：增加防护服，减少辐射。不现实，其它类似情况怎么样处理？生了小孩后再给她配发孕妇服？</p><p>4、教育型：认为先天可以改造。员工从自身利益出发，较难接受。</p><p></p></div><p></p><p>看样子您是X理论的坚定倡导者</p><p>对层次较低的基层员工，X理论绝对没有错</p><p>对层次较高的管理人员，Y理论更适合</p><p>不知道您怎么看</p>
jesse龙雪
发表于 2007-4-24 19:34:45
<p>换台液晶显示器,然后加上防辐射档板,而且据楼主说每天也就一小时侯在电脑边工作,如果这样的话应该没有什么大问题.如果还觉得不行那真的只有辞职每天在家待着了,顺便说一下微波炉对人体的辐射最大.现在这个社会想找到对人体没有辐射区的地方太难了.</p>
pwzlr
发表于 2007-4-24 19:54:50
<p>啥，</p><p>还有X理论呀，就咱们孟子老师二千年就提出来的，“人恶论”。真正的管理也是基于这种信念提出的；</p><p>还有个‘歪’理论：相信人是负责任的。但老子也说了，人生而自由。</p><p>但是，二者的基础关系，应人恶论为先，如果人人都是尽责的，还要管理做什么？只有对员工进行管理，培训，在一寂静的框架内进行Y式管理，才可行的。但，在现阶段，越是大企业，越是基于恶论来管理员工的。可以看看，任正非华为，张茵的玖龙、海尔等。进行的就是‘巴掌加甜枣’的管理，须我者生。</p>
pwzlr
发表于 2007-4-24 20:03:23
<p>1、高层管理人员为什么愿意接受更多的责任？是因为他素质高。错，企业的大错都是高管造成的；归根结底是因为职位意味着责任，责任产生权利，权利产生利益。利益产生动力。好，又回到利益上面。</p><p>2、你是位管理者，如果没有考核，你会主动工作？</p><p>3、高管人员， 我承认到达一定的位置，会有一种社会精英感，但这有道德体系去约束他；是一种软约束；否则，管理层收购不就是为了满足国企高层的那些人的胃口吗，用利益去趋动他们。</p>