开拓外地中小制造企业
在大家的印象中，咨询公司好像是最容易开的，几条枪，几台电脑，即可挂牌开工。但是咨询公司是最难经营的，这点各位都有所论证。大部分的咨询公司为了生存，不得不唯项目是尊，丢弃了咨询的本质，久而久之，咨询行业如市场中的白菜，毫无价值可言。呜呼，中国的咨询业走在不归路上。
前途黯淡，当断该断，趁早解散，方为上策。
咨询业是目前中国最难经营的业态，专业实力、关系背景、行业品牌影响、大师......
一个都不能少，我就是做咨询的，其实风光的背后有很多的因素啊！
个人认为，要了解你们的目标客户是谁，他们愿意出多少钱参加你们的培训，他们需要什么样的培训，如何和他们取得联系。初期人脉和关系的作用比市场大，但是一定要有一定的市场开拓人员，保证知名度的扩大。
<p>虽然是几年前的帖子，讨论的非常好啊。非常感兴趣，所以总结下：</p>
<p>1、你最好有关系，或者有口碑，如果都没有请看2；</p>
<p>2、你最好有实力，细分出你的市场，找出差异化的需求和卖点的契合，扎下去做深做精，如果没实力，看3；</p>
<p>3、你最好有方法，让别人赚大钱，你赚小钱，整合，整才能和，舍得，舍才能得啊！</p>
<p>。。。。。吃饭去</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>执卓</i>在2010-3-26 17:57:00的发言：</b><br/>
<p>虽然是几年前的帖子，讨论的非常好啊。非常感兴趣，所以总结下：</p>
<p>1、你最好有关系，或者有口碑，如果都没有请看2；</p>
<p>2、你最好有实力，细分出你的市场，找出差异化的需求和卖点的契合，扎下去做深做精，如果没实力，看3；</p>
<p>3、你最好有方法，让别人赚大钱，你赚小钱，整合，整才能和，舍得，舍才能得啊！</p>
<p>。。。。。吃饭去</p></div>
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<p>楼上的朋友讲得不错，仔细一想“整合”+“舍得”都是靠悟的东东啊。
<p>
<p> 创新，说起来挺美～</p>
<p>开始靠人脉 之后靠口碑</p>
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<p>靠人脉的时候难找对路的客户</p>
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<p>靠口碑的时候难找对路的咨询师</p>
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<p>给自己先做个战略吧 呵呵</p>