蓝色诺曼底
发表于 2007-4-19 16:20:16
<p>这篇文章的核心是要具有笼络最优秀的人才为我所用的理念。这是老生长谈！</p><p>中国早都有道与术的讲解，怎样笼络？怎样让人才为你死心踏地的卖命？</p><p>文章的主人还是只讲道，不讲术！</p><p>真是那句古话“鸳鸯细枕从君看，不把金针度于人”！</p><p></p>
ruixutao
发表于 2007-4-20 10:58:24
<p>楼上高见</p><p>姜“博士”是做咨询的人，他怎么可能轻易说出他的“术”</p><p>说出来了他喝西北风去阿？</p>
kimda
发表于 2007-4-29 16:29:13
非常感动甚至震动，说到我们心里去了！谢谢
zyh52168
发表于 2007-5-2 11:51:12
<p>呵呵,这有点意思。</p><p>将大道理通俗化，容易让人理解、吸收。</p>
SWT12
发表于 2007-5-3 22:46:33
看过他的“差距”那本书，感觉还是不错的；扫了一下上面他的发言，基本都是围绕企业家在内部人才管理上的意识转变问题，识人用人，允许争论；不过在用人机制的后面，实际应该有一套完善的业务执行流程和基本用人机制，尽量淡化企业领导人的个人影响力。这样，公司处理危机时能够更多的从制度和流程上找问题，而且这也便于发挥集体智慧，而非个人眼光。另外，李东升的TCL在企业性质上是制造型企业，通过规模扩张和科学的组织管理能够很容易实现业务模式的复制性拓张；但姜博士带领的是咨询公司，由下至上都需要人的主观负责和积极的太多，才能逐步拓张，流程和人力的管理较一般制造、零售、物流等传统行业都偏特殊一些，所以字里行间感觉姜博对现有公司的流程和人力管理还在犯愁呀。虽然有大客户，高营业额；不过在中国环境里造就的咨询企业，从下到上都多少流淌着中国特有的一些东西，如果不自我反思这其中的文化问题，要实现流程和人力的科学管理我敢说还是不可能。大环境所致。
寒冬腊梅
发表于 2007-5-5 21:30:41
非常棒
leejohn
发表于 2007-7-19 11:33:59
这就是一个总结,其实生活中都存在.真正重要的是行动,理论是专家的,应用和行动才是领袖人物的.多谢好资料
hyj136
发表于 2007-12-31 16:36:43
<p>一个早就成熟的思想，加一些夸张的解释。</p><p>这就是本人感受。</p>
ageas
发表于 2008-1-1 03:07:26
30岁之前修身，30后立道。
longweimin
发表于 2008-10-6 11:23:04
<p>醍醐灌顶</p>