[讨论]关于面试某家知名企业管理部经理的提问?
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt;"><span lang="EN-US"><font face="">一</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">管理好企业,你认为最重要的应该是什么?</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt;"><span lang="EN-US"><font face=""><span style="FONT: 7pt "";"> </span></font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">首先应该做正确事(与高层的战略决策协调一致),其次一次性将事做正确。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">"你</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">不要提战略规划,我们公司有专人搞战略规划,你的任务就是执行!"</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt;"><span lang="EN-US"><font face=""><span style="FONT: 7pt "";">二</span></font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">实施</span><span lang="EN-US"><font face="">ISO9000</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">体系,首先做的事情是什么?</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt;"><span lang="EN-US"><font face=""><span style="FONT: 7pt "";"> </span></font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">首先是以顾客为中心,明确各责任部门,理请流程,部门设置,再编制文件</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt;"><span lang="EN-US"><font face=""><span style="FONT: 7pt "";">" </span></font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">你错了,首先是编制质量手册,而后才是理请流程"</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">关于问题一,德鲁克曾言,公司的战略规划,有时往往是公司低层人员决定的,区区几个高战略规划,就能使决策有效吗?</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">问题二,孙景华老师所言的以承担顾客责任作为流程的规划起点,而后才是部门与人员配置.</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">从以上提问中可以看出,该公司的高层水平并不怎样?大家说呢我的观点有没道理?</span></p> 都有道理 <p><font style="BACKGROUND-COLOR: #c0c0c0;"> 在面试之时,很多的问题都存在一些预设答案,而这些都基本上与我们的答案之间存在一定的差异!</font></p> <p>个人理解不同!</p> <p>只能说那家公司的面试者所问的问题不够专业,还有一般是不会当面打击应聘者的!!!</p><p></p> <p>如果你那样看这个公司的高层情况,那么也可以认为,其实你也不怎么样,不是么?呵呵!</p><p>表生气哦。我的意思是,既然他这么说一定有他的道理,如果你认为他给你的答案纯粹是扯,那么你有两个可以做的事情:1、原来他们的管理素质也仅是如此,那么我一定要进这家公司,因为如果我进去了,那他们就是草,我是花;2、原来他们的管理素质也仅是如此,那么我一定不会再进这家公司,因为环境太差。</p><p>呵呵,你认为呢?</p>
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