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[讨论]关于面试某家知名企业管理部经理的提问?

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发表于 2007-4-12 16:51:55 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

管理好企业,你认为最重要的应该是什么?

   首先应该做正确事(与高层的战略决策协调一致),其次一次性将事做正确。

"你不要提战略规划,我们公司有专人搞战略规划,你的任务就是执行!"

实施ISO9000体系,首先做的事情是什么?

  首先是以顾客为中心,明确各责任部门,理请流程,部门设置,再编制文件

你错了,首先是编制质量手册,而后才是理请流程"

关于问题一,德鲁克曾言,公司的战略规划,有时往往是公司低层人员决定的,区区几个高战略规划,就能使决策有效吗?

问题二,孙景华老师所言的以承担顾客责任作为流程的规划起点,而后才是部门与人员配置.

从以上提问中可以看出,该公司的高层水平并不怎样?大家说呢我的观点有没道理?

沙发
发表于 2007-4-12 17:13:13 | 只看该作者
都有道理
板凳
发表于 2007-4-12 19:10:25 | 只看该作者

   在面试之时,很多的问题都存在一些预设答案,而这些都基本上与我们的答案之间存在一定的差异!

4
发表于 2007-4-16 09:36:43 | 只看该作者

个人理解不同!

5
发表于 2007-4-16 16:02:35 | 只看该作者

只能说那家公司的面试者所问的问题不够专业,还有一般是不会当面打击应聘者的!!!

6
发表于 2007-4-28 09:08:06 | 只看该作者

如果你那样看这个公司的高层情况,那么也可以认为,其实你也不怎么样,不是么?呵呵!

表生气哦。我的意思是,既然他这么说一定有他的道理,如果你认为他给你的答案纯粹是扯,那么你有两个可以做的事情:1、原来他们的管理素质也仅是如此,那么我一定要进这家公司,因为如果我进去了,那他们就是草,我是花;2、原来他们的管理素质也仅是如此,那么我一定不会再进这家公司,因为环境太差。

呵呵,你认为呢?

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