关于业务部门绩效考核方案的制定
<p> 我现在所在公司主要从事政府信息化服务工作，客户对象多位政府，公司的核心资源为政府关系，公司董事与公司业务部门在政府关系中的比重大约1：1，对于这种情况下的对业务部门的绩效方案应该如何制定？请高人指点一二！</p><p> 说直白一点：业务部门在项目攻关上属于苦劳，也独立攻下很多项目，也有很多项目攻关到80%－90%，由高层领导出面最后敲定，或者某些项目直接高层拿下，但是必须要业务部门负责具体操作，由于这些客观情况，导致了业务部门与公司董事会之间绩效考核意见的分歧，而且，这些项目中各自发挥的作用很难具体分清，该如何为业务部门制定绩效？</p><p> 盼家人指点！</p> <p>我也有这个问题啊</p>
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