ltiande
发表于 2007-2-22 16:20:47
顶.不无道理!
gsl6788
发表于 2007-2-23 00:04:02
<p> 四蝉天老兄一定是你所谈到的这两个身份之一，不然不会有如此深刻的体会和见解。你讲的很精彩，在下受益匪浅。</p><p> 希望能经常看到你的大作，多多向你学习！</p><p>......</p>
Sunmily
发表于 2007-2-24 12:19:26
wg1688
发表于 2007-2-24 14:41:49
我就在局中。。。
r134a
发表于 2007-2-24 21:38:17
<p>不是很差又不是很好的公司在管理上就应该多注重人情。</p>
c18850336
发表于 2007-2-25 11:28:25
楼主是不是要说明经理人与老板的冲突就是战略与文化的冲突.经理人是战略的执行者,老板是文化的主要影响者.战略是一个动态的过程,文化是一个风格的积累.
zhli724
发表于 2007-2-25 13:05:44
<p>战略是虚无的东西。形成的过程需要大量的投入和过长的形成周期，不容易得到老员工的支持。这和你讨厌别人来改变你是一个道理。</p><p>人都有自己的思维定势，喜欢从自己熟悉的层面去考虑问题，并且总是认为自己是对的！我们真的应该多去想想怎么站在第三方的立场上思考问题。</p><p>人的耐性总是有限度的！老板就算理解到了他的限度他也是不敢去冒险的！</p><p>到这里我想问一个问题，战略是不是也可以兼顾现在和未来！就像我们立志在过去、现在、未来中自由穿梭是一样的道理。</p>
redriver
发表于 2007-2-26 20:44:34
<p>楼主的文章写的有道理，受教啦。</p>
int
发表于 2007-2-27 12:23:50
<p>同意六楼的观点！</p><p></p>
xiaoyong06
发表于 2007-2-27 13:35:37
<p>职业经理人都需要老板的支持。职业经理人的素质很重要，但老板的素质更重要，企业的文化都直接受制于老板的价值观和人生观。</p>