<p><strong><em>少天</em></strong>此贴写出了我稍微能想到一点点，但说不清楚、写不出来的观点。 </p><p><br/>突然想起<strong><em>张寻一</em></strong>以前写的一句话，刚好可以点评:<br/><strong>方向决定成的可能，</strong>比如商业模式选择，市场选择。方向对了，才能成。<br/><strong>细节决定败的可能，</strong>比如管理，比如绩效考核，比如"细节决定成败"论。细节做得好，不一定成；细节不到位，一定败。<br/></p>
<p><span class="tpc_title"><strong>05-06年WTO报告</strong></span></p><p><span class="tpc_title"></span><a href="http://www.vait.cc/bbs/read.php?tid-746-fpage-5.html">http://www.vait.cc/bbs/read.php?tid-746-fpage-5.html</a></p>
<p><u>突然想起张寻一以前写的一句话，刚好可以点评:<br/>方向决定成的可能，比如商业模式选择，市场选择。方向对了，才能成。<br/>细节决定败的可能，比如管理，比如绩效考核，比如"细节决定成败"论。细节做得好，不一定成；细节不到位，一定败。</u></p><p><font face="Verdana" color="#da2549"><strong>阿懒</strong><font color="#000000">说的很往我心里去！</font></font></p>
<p><font face="Verdana" color="#da2549"><font color="#000000">前段日子读比尔.盖次的思想，很受启发，思维更加开阔，怎样顺应、发展和创造时代商业模式——超信息时代模式</font></font></p>
[此贴子已经被作者于2007-1-17 15:29:01编辑过]
飞猫拜读。
<p></p><p>一个有特色的商业模式对从事网络业是很关键的</p><p>但在传统行业里面则有不同，不可否认创新的商业模式和商业项目很重要，但在传统行业，资金，人才。管理，我认为更为重要。</p>
<p>不太同意楼主文章的观点。</p><p>俺以为更关键的是企业治理的观念和模式。嗯，但愿俺也能写出来说的清楚点。</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>Janice9008</i>在2007-1-17 14:10:10的发言：</b><br/>哈哈哈哈，偶来投第一票，人情票+同情票</div><p><font size="5"><strong><font face="Verdana" color="#da2549">Janice要气死少天不成，人家已经声明了，是中午吃饱了饭，打着嗝写的。虽然实践证明了“酒足饭饱后，智力低下时”，但少天的这篇文章也至少能代表其五成智力。少天不过是从</font></strong><strong><font face="Verdana" color="#da2549">新经济时代的资本游戏中，看到了一个自认为具有普适价值，可以借鉴的规则，故念其是一个游戏狂徒，近期又偷了本创新思维的书读，发这样的帖子可以原谅。</font></strong></font></p><p><strong><font face="Verdana" color="#da2549" size="5">上面是玩笑，少天文章的意思是企业家要重视商业模式的选择和创新，商业模式是一种发展套路总结，少天看到人家盛大员工一夜暴富，一定流了N晚上口水，故而拿来一说。大家其实可以讨论一下，息栖谷可以走什么样的发展模式，虽然糊涂搞了个智囊团，但我等这样不够资格的人士也要主动贡献点不是。</font></strong></p>
[此贴子已经被作者于2007-1-18 18:15:41编辑过]
<p>似乎是两年前了，看过关于企业盈利模式的书；而后见到的类似讨论似乎多是借助于价值链分析来展开的，真正有能力作价值链分析的企业和个人似乎有没几个。可能少天所说的“运营模式”有别于“盈利模式”，但我以为都是很重要的，甚至高于“战略”的意义。咨询公司本应但起这样的职责，实际操作中往往是人云亦云；重要的是国内不具备战略咨询能力(咨询的家人，得罪了)。</p><p>最近发现一些企业有非常好的概念，因为缺乏有效、清晰的盈利模式，不能将价值有效提供给客户实现自身的商业目的。对企业发展、行业更新甚至是社会都可惜！</p><p>建议各方高人针对这一领域深入探讨，拜读！</p>
<p>资金不是寻找来的，而是自己上门来的。</p><p>自种梧桐树，就有凤凰来。楼主说的没错，有好的创意和模式，资金会如一匹嗜血的狼一样自会找到你。</p><p>但我认为有了好的创意或模式并不一定就能把企业做大做强，还是要重视管理和人才，毕竟事情都是人想出来的，是每一个环节的人做出来的。企业大了，要有更大的发展，要考虑的问题也是很多的，除了战略上的，如何识人用人也是一个关系到企来成败的事。</p><p>投一票！</p>