知你是否能把握住这场机遇 ▏《执行军魂特训营》
执行
真正的速度是看不见的，历史以看不见的速度淘汰落后，规律以看不见的速度成就未来。时代在变迁，你准备好了吗？
俱进
★ 做企业最重要的就是与时俱进，看不到的时代变迁就注定以看不见的速度被理事淘汰！
★ 企业面临的执行问题错综复杂：销量上不去、产品出不来、品质无保障、人才进不来等等。其根本原因是什么？你考虑过吗？
很多老板每天救火加班，喝酒接客，沟通谈心，忙的不可开交，自己变为团队不可缺少的能人，可惜老板你把所有的事情都干了，导致带出来的员工很无能，自己也永远无法解脱。
战场上强将手下无弱兵
商场上强将手下多弱兵
你是否曾为以下一些问题所焦虑
为什么员工总是做了，却不是做到；没有人对结果负责
为什么面对问题总是选择借口逃避？
为什么上班老板骂，下班骂老板？
为什么部门之间总是相互指责推诿，甚至拆台？
为什么员工喜欢清谈，评论，否定，却不愿意求证？
为什么遇到问题，责任就上移，领导忙得焦头烂额，总是悲叹无将可用？
为什么员工流动性大，愿意把工作当做事业打拼的人太少？
为什么创业元老都失去了创业激情，成为变革的阻碍？
为什么企业文化反反复复没有建立，投资培养的员工反而大部分离职了？
为什么我公司的薪酬越提越高，激励效果却越来越差？
结论
以上这些问题一定是每一个企业领导人充分关注、非常困惑、期待要解决的问题，因为这些问题不解决，在企业里每天所造成的损失无以统计，但肯定是数额巨大，利益各异的人凝聚在一起，达到心往一处想，劲往一处使，这种力量就叫文化。
高手都在向内改变，解决内部困惑；低手都在向外改变，解决外部困惑；硬件赚钱递减，软件赚钱递增，企业不能只练武，不练功，没有内功和灵魂的企业注定消亡。企业最大的创新是机制的创新，高手都在改变机制，低手都在改变人，好的机制，能让魔鬼变成天使。企业要少定制度，多定机制，制度约束人，机制激活人。
——李鹏
一个优秀的企业家都善于把握机会，抓住机遇，从点点滴滴中超越竞争对手！现在有一次企业家绝不容错过的修炼不知你是否能把握得住！带你0距离感受新商业思维的洗礼，回归企业经营的本质，看透团队问题的真相，从心态、文化，团队、管控、领导力多维度进入，全面解决企业管理瓶颈。三天的投入，收获管理新思维和领导新境界，投资回报超千倍！——《执行军魂特训营》你可以不学习，但是你的竞争对手从未停下！
执行军魂特训营
一堂你不容错过的企业家知识盛宴
讲师介绍
《执行军魂特训营》课程内容模块一：商业之道
l 企业持续赚钱的铁律是什么
l 业绩背后是团队，团队背后是文化
l 心态决定一切
l 我是一切问题的源泉
l 商业启蒙
l 没有文化的制度是镣铐
l 没有制度的文化是口号
模块二：商业思维
l 80、90后员工的管理
l 新一代城市农民工的管理
亮剑团队灵魂——八荣八耻
l 结果为荣，任务为耻
l 责任为荣，抱怨为耻
l 得失为荣，对错为耻
l 客户为荣，自我为耻
l 行动为荣，清谈为耻
l 危机为荣，愿望为耻
l 独立为荣，依赖为耻
l 感恩为荣，自私为耻
模块三：执行48字真经
l 认真第一，聪明第二
l 客户提前，自我退后
l 锁定目标，专注重复
l 决心第一，成败第二
l 速度第一，完美第二
l 结果第一，理由第二
模块四：164文化执行模式
1个业绩--业绩
6大系统
l 分享系统-分享创造裂变
l 沟通反馈系统-沟通创造透明
l 养花系统-养花解释规律
l PK排名-PK创造对抗
l 品牌分系统 -品牌创造诚信
l 传播系统-传播创造尊重
4大机制
l 环境机制—环境决定行为
l 对抗机制—对抗决定效率
l 敌人机制—敌人决定动力
l 重复机制—重复决定能力
模块五：商业基本法
l 结果思维
l 客户价值
l 商业人格
l 100%责任
l 修身齐家
模块六：5R绩效管控模式
R1结果设定
l 员工与企业的关系是商业交换关系
l 员工靠结果生存，企业靠结果盈利
l 外包思维
l 结果的评价标准在于客户
R2责任锁定
l 责任是有产权的
l 责任稀释定律
l 领导者的错误逻辑：
重要的事情=大家做=人人做
l 员工的错误逻辑：
大家做=别人做=我不做
R3节点检查
l 人们只会做你检查的，不会做你希望的；
l 企业绩效跟踪的廉政公署
l 越相信，越检查；越检查，越相信；
l 检查的基本入口：我不相信，节点控制；
R4 主动汇报
l 做一个让人放心的人
l 汇报产生信任
R5即时激励
决定员工动力的不是薪酬，而是内心的成就感；
薪酬解决社会公平问题，激励才能解决动力问题；
好报才有好人；
激励做得方向不对，就会产生负面效果；
即时激励的要点：
开放 明确 即时 证书 仪式
模块七：机制设置的四大入口
l 责任下移，自我管理
l 我不相信，节点控制
l 谁收益，谁承担责任
l 低标准，严要求
模块八：管理工具
l YCYA指令跟踪系统
l 日结果表
l 周计划表
l 月度计划表
l 节点控制表
l 改进措施跟踪表
模块九：制度管理文明
l 如何建立企业红绿灯系统
l 红绿灯系统最大的作用在于实现自我管理
l 为什么有的企业可以管理几十万人
l 制度管理的原点是自我选择
模块十：绩效管理的六个凡事
l 凡是工作，必有计划
l 凡是计划，必有结果
l 凡是结果，必有责任
l 凡是责任，必有检查
l 凡是检查，必有汇报
l 凡是汇报，必有奖罚
模块十一：制度化管理的五大入口
l 稀缺：稀缺才有价值
l 责任：对结果负责才是真正的独立
l 节点：节点管理预期，预期管理安全
l 分享：分享产生裂变
l 激励：激励决定动力
往期课程精彩瞬间
携手优创 共建伟大公司！
只有强者才能服务强者
课程时间：2018年3月23日-25日
报名费用：580元/人次 2500元/5人次 3800元/10人次
课程地点：陕西省西安市长安区东大镇北大街秦龙温泉酒店
咨询电话 18192504767（微信同号）姜俊杰
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