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[培训视野] 知你是否能把握住这场机遇 ▏《执行军魂特训营》

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发表于 2018-3-21 11:08:15 | 显示全部楼层 |阅读模式


执行
真正的速度是看不见的,历史以看不见的速度淘汰落后,规律以看不见的速度成就未来。时代在变迁,你准备好了吗?
俱进
★ 做企业最重要的就是与时俱进,看不到的时代变迁就注定以看不见的速度被理事淘汰!

★ 企业面临的执行问题错综复杂:销量上不去、产品出不来、品质无保障、人才进不来等等。其根本原因是什么?你考虑过吗?
很多老板每天救火加班,喝酒接客,沟通谈心,忙的不可开交,自己变为团队不可缺少的能人,可惜老板你把所有的事情都干了,导致带出来的员工很无能,自己也永远无法解脱。


战场上强将手下无弱兵
商场上强将手下多弱兵
你是否曾为以下一些问题所焦虑
为什么员工总是做了,却不是做到;没有人对结果负责

为什么面对问题总是选择借口逃避?
为什么上班老板骂,下班骂老板?
为什么部门之间总是相互指责推诿,甚至拆台?
为什么员工喜欢清谈,评论,否定,却不愿意求证?
为什么遇到问题,责任就上移,领导忙得焦头烂额,总是悲叹无将可用?
为什么员工流动性大,愿意把工作当做事业打拼的人太少?
为什么创业元老都失去了创业激情,成为变革的阻碍?
为什么企业文化反反复复没有建立,投资培养的员工反而大部分离职了?
为什么我公司的薪酬越提越高,激励效果却越来越差?
结论
以上这些问题一定是每一个企业领导人充分关注、非常困惑、期待要解决的问题,因为这些问题不解决,在企业里每天所造成的损失无以统计,但肯定是数额巨大,利益各异的人凝聚在一起,达到心往一处想,劲往一处使,这种力量就叫文化。


高手都在向内改变,解决内部困惑;低手都在向外改变,解决外部困惑;硬件赚钱递减,软件赚钱递增,企业不能只练武,不练功,没有内功和灵魂的企业注定消亡。企业最大的创新是机制的创新,高手都在改变机制,低手都在改变人,好的机制,能让魔鬼变成天使。企业要少定制度,多定机制,制度约束人,机制激活人。
——李鹏



一个优秀的企业家都善于把握机会,抓住机遇,从点点滴滴中超越竞争对手!现在有一次企业家绝不容错过的修炼不知你是否能把握得住!带你0距离感受新商业思维的洗礼,回归企业经营的本质,看透团队问题的真相,从心态、文化,团队、管控、领导力多维度进入,全面解决企业管理瓶颈。三天的投入,收获管理新思维和领导新境界,投资回报超千倍!——《执行军魂特训营》你可以不学习,但是你的竞争对手从未停下!
执行军魂特训营
一堂你不容错过的企业家知识盛宴
讲师介绍



《执行军魂特训营》课程内容模块一:商业之道
l 企业持续赚钱的铁律是什么
l 业绩背后是团队,团队背后是文化
l 心态决定一切
l 我是一切问题的源泉
l 商业启蒙
l 没有文化的制度是镣铐
l 没有制度的文化是口号

模块二:商业思维
l 80、90后员工的管理
l 新一代城市农民工的管理
亮剑团队灵魂——八荣八耻
l 结果为荣,任务为耻
l 责任为荣,抱怨为耻
l 得失为荣,对错为耻
l 客户为荣,自我为耻
l 行动为荣,清谈为耻
l 危机为荣,愿望为耻
l 独立为荣,依赖为耻
l 感恩为荣,自私为耻
模块三:执行48字真经
l 认真第一,聪明第二
l 客户提前,自我退后
l 锁定目标,专注重复
l 决心第一,成败第二
l 速度第一,完美第二
l 结果第一,理由第二
模块四:164文化执行模式

1个业绩--业绩
6大系统
l 分享系统-分享创造裂变
l 沟通反馈系统-沟通创造透明
l 养花系统-养花解释规律
l PK排名-PK创造对抗
l 品牌分系统 -品牌创造诚信
l 传播系统-传播创造尊重
4大机制
l 环境机制—环境决定行为
l 对抗机制—对抗决定效率
l 敌人机制—敌人决定动力
l 重复机制—重复决定能力
模块五:商业基本法
l 结果思维
l 客户价值
l 商业人格
l 100%责任
l 修身齐家
模块六:5R绩效管控模式
R1结果设定
l 员工与企业的关系是商业交换关系
l 员工靠结果生存,企业靠结果盈利
l 外包思维
l 结果的评价标准在于客户
R2责任锁定
l 责任是有产权的
l 责任稀释定律
l 领导者的错误逻辑:
重要的事情=大家做=人人做
l 员工的错误逻辑:
大家做=别人做=我不做
R3节点检查
l 人们只会做你检查的,不会做你希望的;
l 企业绩效跟踪的廉政公署
l 越相信,越检查;越检查,越相信;
l 检查的基本入口:我不相信,节点控制;
R4 主动汇报
l 做一个让人放心的人
l 汇报产生信任
R5即时激励
决定员工动力的不是薪酬,而是内心的成就感;
薪酬解决社会公平问题,激励才能解决动力问题;
好报才有好人;
激励做得方向不对,就会产生负面效果;
即时激励的要点:
开放 明确 即时 证书 仪式
模块七:机制设置的四大入口

l 责任下移,自我管理
l 我不相信,节点控制
l 谁收益,谁承担责任
l 低标准,严要求
模块八:管理工具

l YCYA指令跟踪系统
l 日结果表
l 周计划表
l 月度计划表
l 节点控制表
l 改进措施跟踪表
模块九:制度管理文明

l 如何建立企业红绿灯系统
l 红绿灯系统最大的作用在于实现自我管理
l 为什么有的企业可以管理几十万人
l 制度管理的原点是自我选择
模块十:绩效管理的六个凡事

l 凡是工作,必有计划
l 凡是计划,必有结果
l 凡是结果,必有责任
l 凡是责任,必有检查
l 凡是检查,必有汇报
l 凡是汇报,必有奖罚
模块十一:制度化管理的五大入口

l 稀缺:稀缺才有价值
l 责任:对结果负责才是真正的独立
l 节点:节点管理预期,预期管理安全
l 分享:分享产生裂变
l 激励:激励决定动力


往期课程精彩瞬间





携手优创 共建伟大公司!

只有强者才能服务强者
课程时间:2018年3月23日-25日
报名费用:580元/人次 2500元/5人次 3800元/10人次
课程地点:陕西省西安市长安区东大镇北大街秦龙温泉酒店
咨询电话 18192504767(微信同号)姜俊杰

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