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本人毕业三年多，学建筑结构出身，因为建筑行业非常看中工作经验，所以在这个专业里，我还算个新手。但是由于我教育背景好，表现也差强人意，所以被任命为集团公司质量监督小组的组长。我们小组情况如下： 我们集团是一家规模较大的房产开发商，在当地同时开发的项目有七个。集团公司对工程质量非常关心，所以从七个项目各抽调一位经验丰富的工程师，组成一个质量监督小组，每周抽出一两天时间对各项目进行一次质量检查，并编制《质量周报》上报总经理室。由于本人的资历和经验都比较有限，对管好这个小组把握不是很大。 请各位高手给小弟一点建议：如何管好这个小组？如何让这个小组做出成绩？小弟觉得单纯的质量检查是很难持久的，最好能有其他的成果，（比如ＱＣ小组等，能攻克某个技术难题，但是这个比较难）请高手指点，兄弟在这里叩谢了。 | 
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