|
今年初应之前的一位老大（以下简称A）邀请，帮他一起做一个项目，主要负责技术和采购关联业务。 其实在去这家公司之前，对这个项目自己已经做出了，相对于现在的结局来说正确的判断。为什么呢？因为这个项目本身来说不具备大的盈利能力，可以说靠它，完全无法养活被A叫过去的职员及生产员工。为什么还去呢？主要还是A说这个项目建立起来后还有一个更具备盈利能力的B项目将要开展，出于对他能力的信任，我还是相信了。 项目开展都快6个月了，现在A已经走了，因为项目开展的并不顺利，A项目知道现在还处于亏损状态，而B项目由于种种原因也没有开展起来。A走了，现在又另外一个人（以下简称B）来管理这个项目，而且老板已经给他明确的时间，给他三个月，三个月后不能盈利或者持平，那么就只有关掉这个项目了。 可B接受这个项目后，可以说它也没什么信心把这个项目盘活，也可以说它一直拒绝走正确的盘活项目的路。其实盘活这个项目还是有希望的，为什么呢？ 这个项目初期开发的设备能力是300K每月，作业员工配置是白夜班一共约140人，而管理人员配置是2个高级经理，工资约3万元/月；8个经理（开发4个，品质1个，生产1个，营业1个，工程1个），约工资约4700元/月；10个主管（生产4个，生产技术2个，设备技术3个，仓管1个），月公司约2900元/月；其他底层管理人员7个，月工资约1800元/月。很明显管理人员配置过多，在A 6月初走时，同时有4个经理，1个主管，2个组长被同时辞退。但现在实际每月的客户订单只有约130K，每个产品的毛利润约2.1元人民币，要养活这19个职员及140名员工还是不行。我给B提过建议，还是继续裁预员，因为生产150K/月的产品，生产员工只需100名生产员工，而管理人员有10个左右就可以了，但B没有采纳，他还是寄希望于降低采购单价及提高买出单价，而实际的采购单价能够下调的空间已经非常有限，买出单价提高也没有得到客户的同意。 现在所有的人都已经失去了希望，能做的多就是等死。我自己现在也处于盲目之中，因为给B提意见，他很难采取，还时常提出一些不合理的解决方案。如他提出要减少加班来控制成本，怎么减少加班呢，就是所有人员都不加班，那这样的话，不到月底员工就流失完了，因为员工如果不加班，月底能拿到手的工资不足600元。我也想过是不是应该给老板提出改善意见，怎么让这个项目活下去，而且有一定的盈利。但最后还是被自己否决了，因为只要我一提出来，如果我不走的话，那B肯定会被裁掉，但到目前为止还没有一个人能够接B的班，我对自己也没多少信心。我该怎么做呢，希望能听听各位的意见。谢谢！ 特别说明一下这个项目实际上是一个从H公司转移到现在公司的项目，做这个项目的职员都是从H公司过去的。 上面有什么不清楚的大家可以留言，我会一一解答。
[此贴子已经被作者于2008-6-9 17:07:52编辑过] | 
收藏
分享
有用
无用