栖息谷-管理人的网上家园

[转帖]张朝阳:10年 搜狐没有明确思路

[复制链接] 0
回复
877
查看
打印 上一主题 下一主题
楼主
跳转到指定楼层
分享到:
发表于 2007-10-20 15:23:11 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
张朝阳:10年 搜狐没有明确思路
  
    当技术驱动和公司战略而非个人因素决定一个企业高度的时候,张朝阳也努力克服掉几乎伴随一生的诚惶诚恐和事必躬亲,轻松管理。他说,“我已经回到10岁,还得再回到3岁。”
  
    如果将搜狐的十年拍摄成一部电影,张朝阳已经为此取好了名字—《搜狐的长征》,基调是战略反攻。反攻的对象不仅仅是新浪,而是中国互联网最重大的问题—10年之后,当中国网民达到5亿或者更多的时候,全国人民在用谁家的产品、技术和内容。谁能坚持到最后,谁能活得更好?
  
    “互联网公司竞争的焦点仍然是时间。”在他看来,无论是内容,还是参与交流、写博客,都没有太本质的区别,都是时间贡献的一个矩阵。“所有的互联网站都是竞争关系,都在争夺用户的时间。搜狐要做的就是建立一个畅通无阻的大观园,把网民在搜狐矩阵里留住。”
  
    这已经不是张朝阳第一次提“网络矩阵”这个概念,张朝阳提了至少四年。四年前,从他收购Chinaren、收购17173、收购go2map起,这个概念就已然存在。只是,那时候,搜狐各业务之间还是一盘散沙,网络矩阵欠缺一根主线,一个捆绑业务的工具。
  
    现在,这个工具有了,那就是博客,也是搜狐战略反攻的第一场战役。
  
    相比新浪“看多用少”的明星博客和呆板的界面,搜狐博客在创意和实用性方面都可圈可点,而且刷新了博客的原有定义。对于2007搜狐博客声色版而言,即便用户不喜欢写字,也仍然可以在这里听音乐,定制自己的空间、交流和分享。“博客就是未来互联网的一个入口。”可以满足所有主流上网的需求,而不仅仅是写点东西给别人看。
  
    为了吸引视线,张朝阳此次甚至搬出了搜狐3.0,以代替网络矩阵这个概念。搜狐3.0的全部要义是:以博客—个人门户作为网络入口,通过搜狐通行证整合旗下网络矩阵的所有产品,包括邮箱、博客、校友录、相册、音乐盒、搜狗等,并通过小纸条(基于WEB的即时和延时聊天系统)实现随时随地的互动沟通。博客将是人们未来网络生活的核心,每个用户都可以拥有自己的空间和入口,从登陆博客到使用全套网络服务。“矩阵还是老矩阵,但到了今年,博客将会成为非常重要的亮点。”
  
    不仅如此,搜狐还创造出一种特殊的输入法—搜狗输入法。张朝阳说,搜狗输入法是一个非常核心的技术,一旦搜狗输入法与通行证绑定,用户过去的行为习惯(输入的词、写过的博客、写过的邮件)将会被记录,形成个人词库。日后,无论用户在何种机器上,只要输入通行证号码,个人的习惯都在里面。这是一款真正属于用户自己的输入法,为用户量身打造,个性化到每一个人。目前,搜狗输入法已经嵌入到搜狐自主研发的游戏《天龙八部》中,已经个性化到行业和产业,今后将会个性化到个人。
  
    搜狗输入法和博客是搜狐“上天(博客)下地(搜狗输入法)”的两张王牌。搜狐将借助这两个产品捆绑业务,建立竞争壁垒。
  
    以前,搜狐给外界的感觉好像是什么都做,什么都没有做到极致,亮点较少。现在,在张朝阳看来,至少搜狐博客是一大亮点。“当我们反思和重新确立技术路线的时候,未来可能走得更好,更介入主流。”
  
    张朝阳这样描述转型后的搜狐:门户资讯是中心,搜狗搜索是站内站外打通的桥梁,而搜狗输入法则占领用户客户端,博客则吸引大批用户提高粘性。对了,还有,通过奥运战略提高知名度。
  
    技术驱动
  
    张朝阳不是没有犯过错误,搜狐也不是没有走过弯路。尽管张朝阳以眼光独到而著称。
  
    熟悉互联网的人会知道,张朝阳是中国互联网的点火人,他第一个在中国建立了网站,1996年就将风险投资的概念引入到中国,其后又打造了“注意力经济”的标准模板,在品牌和门户内容方面站住了脚跟,甚至,搜狐的搜索引擎,在国内也是开创者。只是,正如人们诟病的那样,当张朝阳太会作秀、太爱作秀,搜狐的技术也就剩下空皮囊。搜狐的电子邮箱和聊天工具虽然在业界启动较早,但由于没有认真在技术上有所作为,而是采用了合作的方式,到现在几乎被人遗忘。这也给了张朝阳一个阴影和教训。所以,当腾讯和新浪为了对付百度的一家独大而纳入Google阵营,张朝阳还在执拗地推行着自己的搜索引擎—搜狗。
  
    “(合作)短期会对收入有贡献……而长期来看,搜索是未来互联网的CPU,是又一个入口,”这一成败关系到搜狐在互联网的地位。所以,尽管搜狐在搜索引擎的道路上历尽艰难,几进几出,张朝阳仍然坚定地要将这一互联网的入口掌握在自己手里。新浪毕竟不是哪一个人的公司,得失任由市场,腾讯有QQ,是又一个入口,不惧怕搜索引擎的冲击,而搜狐,则是张朝阳的梦想。
  
    现在,虽然搜狗为搜狐的收入贡献少到可以忽略不计,但张朝阳对于这个产品很是爱惜,因为它是搜狐“技术驱动”战略的头号阵地,“这关系到一条通路的打开,一个企业家思维的转变,和一个企业经营战略的转变。”业界人士如是评述。
  
    为了进一步讲清楚搜狗在搜狐整个门户矩阵的位置和作用,张朝阳拿文章最终页做了说明。他说,在每篇文章的最终页,如果想进一步了解事发地点,搜狗就会在搜狐矩阵里,抓取与文章相适配的内容,进而连接到搜狗地图。可以说,搜狗打通了搜狐矩阵里的任督二脉,使血脉流通。
  
    搜狗的来历有一个鲜为人知的故事。当2004年,搜狐确定“技术驱动”战略的时候,为了寻找一个突破口,于是重拾多年前的搜索。这从“搜狐”的名字可见一斑。所谓“搜狐”,就是要做一只搜索的狐狸。另外,Google的进入和Baidu的势头也让搜狐后悔莫及,于是在外人不知情的情况下,秘密地在中关村的青云山庄的五楼布点,设立搜索研发中心,当时搜狐还在建国门的长安街上办公。每次张朝阳过去,都要压低帽沿,生怕被人看见,搜狐的员工在电梯与走廊都不说话,而且办公室也不设置门牌号,异常诡秘。
  
    有这样的决心和姿态追赶搜索技术,可见技术棋在搜狐转型后的倚重程度。搜索研发中心的主要目标是搜索,搜索是一项关于信息的抓取和匹配、用户文字行为的研究,这项研究可以运用在整个搜狐矩阵。在研发中心的发展过程中,也产生一些其他的技术,比如P2P视频。P2P视频目前已经运用到搜狐V娱乐播报和S体育播报,博客声色版也运动到了P2P加速技术,可以说,研发中心的技术已经辐射到搜狐整个平台。
  
    搜狐的技术转型战略也不仅仅局限在研发中心,比如博客就不是在研发中心出来的,“研发中心是以技术为导向的,但也生产产品,比如搜狗就是研发中心的产品。其他部门也有相当重要的技术,但以产品导向为主,比如博客。”
  
    而且,技术驱动,不仅仅是以技术为核心这么简单。包括搜狐的管理团队理念的转变,在未来资源投入的方向等等方面都要倾斜于技术。
  
    张朝阳说,“以前,搜狐的技术不行,导致产品不行,执行力不行。前瞻性还是好的。”现在,用张朝阳的话说,搜狗的技术已经达到了国内搜索第一,但“一个好的技术要变成产品让用户接受,还需要在产品上更加贴消费者的心。”

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表