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最近忙于编撰公司的两个财务制度，分别是《资金支付管理制度》和《固定资产管理制度》，工作已经结束了，但是在编制过程中突发的想到了一个问题，就是公司的效益问题，或者理解为如何为公司创造效益。
其实无论是新近成立的公司，还是那些运行已久的公司，其核心问题都是如何创造效益。归纳起来，效益的创造，无非就是六个字，“开源、节流、效率”。作为老板，在对资源的筛选、资源的整合，这是开源；作为销售部门，对订单的获取、市场的开拓，这也是开源；作为研发部门，对产品的升级换代，使之更符合市场的需求，这同样是开源；作为客服部门，尽量通过低成本的维护、零配件的更换来代替问题客户的产品退货，这是节流，作为公司其他管理服务部门，在做好本职工作，以较低的成本费用达到预期的目标，这都是节流。那么，效率呢？效率如何体现呢？
作为在一个提倡“大财务”管理的公司里，财务部无疑是一个非常重要的部门。作为财务部，那么就有责任和义务通过自己的努力，通过自己专业化的劳动来体现这种效率。效率的优化，无非体现在组织的明了，流程的优化，而这些都需要靠制度来保证。我本人并不是那种唯制度至上的人，我一贯倡导的是“合适的制度要优于全面缜密的制度”。我们是一个战斗的团队，不是散兵游勇，制度的出现，不是为了束缚什么，不是为了把简单的事情复杂化，这样的制度再美好我们也不需要。制度是为了达到流程优化、人尽其事的目的，人人都清楚了应该做什么，应该怎么做，这其实是解放了每一位，达到了“人尽其能、人尽其事”的效果，这也就体现了效率，体现了组织的效率。
在写这些文字的时候，突然又想到了一个故事，故事大意是这样的：有个老魔鬼看到一个农夫每天辛勤地工作，可是所得却少得可怜，但他还是那么快乐，非常知足。决定去扰乱一下，让他变坏,要不然就当魔鬼不存在了。 他先派了一个小魔鬼去。小魔鬼就开始想，要怎样才能把农夫变坏呢？他就把农夫的田地变得很硬，让农夫知难而退。但那农夫即使敲得很辛苦，但还是继续敲，没有一点抱怨。小魔鬼失败了，只好回去了。
老魔鬼又派了第二个去。小魔鬼想，既然让他更加辛苦也没有用，那就拿走他所拥有的东西吧！那小魔鬼就把他午餐的面包跟水偷走了。农夫又渴又饿地到树下休息，想不到面包跟水都不见了！可能是哪个可怜的人比我更需要那块面包跟水吧？农夫还是没有抱怨，第二个小魔鬼只能弃甲而逃。
这时第三个小魔鬼出来了。他对老魔鬼讲：“我有办法，一定能把他变坏。”
小魔鬼先去跟农夫做了朋友，农夫很高兴地和他作了朋友。因为魔鬼有预知的能力，他每年都对农夫说当年适合种什么，在哪里种，这样三年下来，农夫就变得非常富有。慢慢地，农夫开始不工作了，靠着雇人干活、收租就能获得大量金钱。 有一天，老魔鬼来了，小魔鬼就告诉老魔鬼说：“您看！他已经变坏了。这农夫现在已经有狼的血液了。”只见农夫办了个晚宴，所有富有的人都来参加，有好多的仆人侍候。他们非常浪费地吃喝，醉得不省人事，这时，一个仆人端着酒出来，不小心跌了一跤。农夫就开始骂他：“你怎么做事这么不小心！”“唉！主人，我们到现在都没有吃饭，饿得浑身无力。”农夫接着骂到：“事情没有做完，你们怎么可以吃饭！”
老魔鬼见了，高兴地对小魔鬼说：“你太了不起！你是怎么办到的？”小魔鬼说：“我只不过是让他拥有比他需要的更多而已，这样就可以引发他人性中的贪婪。” 这个故事说明什么呢？ 我们现在从事的工作，或者说从事的事业，
是为了“是服务于整个社会，致力于开发和推广具有革命性新技术的产品，为人们奉献更优质的生活”，是为了继续充实和彰显我们的“雷珂之道”，这是我们的梦想。那么这个故事就能告诉我们，当我们在努力追求梦想的同时，我们应该坚持我们最初的信念，千万不可忘了最初的本心！ 心若改变，态度跟着改变；
态度改变，人生跟着改变。 | 
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