如何立足于风云变幻之际的江湖?
说真话。
今天Boss(生产经理)突然叫我过去。
现在我们在研究公司全面实施Project management 的问题,重点是如何定位PM。你看,这里是关于PM的Responsibility的描述,1234。如何。
哦,这就是我平时自己认为的工作重点阿。
那么现在对与PM应当如何定位你有什么样的看法,那,1. 就现在这样;2. 成立单独的部门;3. 改向商务经理汇报。
哦,单独的部门?是的,属于我下面的一个Group,把PM放在一起;
嘿嘿,那我还是选3吧。......,那,你手下就没有任何人了,工程师也不再归你管了!你要完全靠自己......
唔,PM本身就是没有任何资源阿,他的工作就是组织利用各种资源来按时保质完成项目阿。
呵呵,直接告诉你老大你不想跟他混了,想要换一个老大,同时今后你仍然要大量的寻求他的支持,你,还想不想在这儿混阿??
我认为这样对项目有利,同时对我自己也有利,所以我认为应当这样。
那么,说真话能否立足江湖,Let's wait and see. |