修护与老总的关系,举步维坚

zhmf

修护与老总的关系，举步维坚

序言

记得《从指责老板到迎合老板的蜕变》一文，我是在九月中旬发稿的。当时因临近国庆与中秋，我需要筹备双节的相关活动，而停止了该文的写作。工作为重，等相关工作完成后再续也不迟嘛。所以，在该文的结尾有：“十月份对我来讲会有很多的惊喜”一说。

我很关心自己发表的帖子，也非常感谢对我帖子关心的朋友，本人在此致以崇高的谢意。在我众多帖子的回复中，有好几个朋友追问我，何时能把这帖子再续。说句实在话，我也乐于把这一亲身经历与大家分享。同时，我也分享了大家的看法与观点，使我受益非浅。既然大家对这帖子有兴趣，那我就从“庆国庆迎中秋”这一庆祝活动续起吧。

一、国庆中秋

说到做活动我有点“神经过敏”，因每做一个活动，我要承受很大的精神压力。从活动策划的每一个细节，到活动主题思想的凸现；从场境气氛的调动与控制，到整个活动效果的跟进；从员工的组织和参与意识的促进，到节目的编排、节目的丰富性和趣味等，必须面面俱到。最最让人头痛的还是费用预算与成本控制，那才是最费周折的。

每次要做活动前，我都会准备三个以上方案，以及活动相关费用预算，各个方案的利弊分析等供老总选择。但老总的选择是漫长的等待，一般都是在临近活动的前两、三天内才会有结果。就算之前有定论，口头上说过某一方案可行，我也不敢向外宣布相关活动事宜。因为变化太快，今天公布的活动内容，明天就可能完全不一样了。

活动策划时，让人很是困惑，基于方案确定的滞后性，活动的前期准备工作比较困难。不知道最终采用那个方案，等到确定后，几乎没时间去准备，只能草草地做一些事情。笨鸟先飞，唯一能做的就是：把三个方案的相关准备工作都做好，以免“临时抱佛脚”。这虽能应急，但期间浪费的时间与精力可就不好预算了。

这次“庆国庆迎中秋”的活动也不例外，我于九月初提议，并拟定了三个方案供选择。老总初步确定了以“联欢晚会”的形式进行。朝这目标，我们开始征集晚会节目，并陆续收到了一些节目，动作快的部门，也正抽时间在排练节目呢。

9月中旬，晚会工作准备到一半被迫回头，原因是费用的数额问题。那天，我把晚会费用预算给老总审批，他看了下数额（不可否认，我们老总对数额特别敏感，没数据报批的文件他会很快批准的，有金额特别是较大的比较困难）说：“你们可以考虑一下去烧烤啊，再想想有什么其他的活动吧”。这一说我明白他什么意思了，经过几个月的合作，对他的性格还是摸出点门道，毋容置疑，这晚会的费用超出了老总的底线。

我回到办公室，重新做了份烧烤的预算，将费用降至一半。再找老总审批时，为了避免“小气”之嫌，他说：“你再权衡一下吧，还有没有其它什么活动啊，我们做活动只是为了让员工开心，只要员工开心，钱多点并不重要”。这是他常用的“烟雾弹”，让人摸不着边境，幸好我这样的话听得多，知道他实际上已经默许了去烧烤。

烧烤就烧烤吧，烧烤也好，也许比晚会更省心，因为不用怕节目不精彩冷场。这年头你还真别说，很多事就不如人愿，还正想着不用考虑节目，老总的旨意下来了。要我们在烧烤活动中穿插一些节目，以调节气氛。晚上在一湖边的烧烤场，没有灯光，没有音响，能插什么节目呢？让我很是为难。老总他就这样，想花最少的钱，但又要买最好的东西。

为难是为难，但还是要去做，可不能抗旨啊。通过几个月来的磨合，我与老总间似乎也有些许默契了。每次活动，老总的参与意识特别强，他喜欢一呼百应、众星捧月的感觉。针对这点，那可是每次做活动的核心部分，也是最直接出效果的部分。我向同行朋友取经，上(未完下续)

zhmf

(接上)网查找资料，为的就是找一些能让老总尽情展现自我的节目。

几天紧张的策划，烧烤活动也基本安排就绪。这种快变化速反应的工作，也许很能煅练人的应变能力，但也有可能让人变得神经质。

活动如期进行，我把几日来搜集到的一些节目，分三个阶段穿插期间调节气氛。活动刚开始，员工参与意识比较强。因为大家都没吃晚饭，谁会与美食过意不去呢？加上饥饿使然，大家都在很投入地在烧啊烤地，嘻嘻哈哈好不热闹。

活动的中间部分，是很容易冷场的，这时候大家对食物的需求几乎得到满足，食物不再有多大的吸引力。“饱暖思淫”，那时开始有点骚动，开始有人在问：什么时候能回去。这时我们安排了一些节目进行调节，通过一系列的互动游戏，倒是有一个小高潮。

烧烤到最后，那可要有压轴大戏，我按排的节目是抽奖与员工过生日，期间鼓动员工异性互相送花。整个节目让老总唱主角，在这方面老总也确实有所长，把员工的情绪调到了顶点，气氛很是热烈。以至于到活动结束后，很多员工意犹未尽，不想回去。老总也不例外，他很投入，有点在这场境里出不来的感觉。

这个活动老总给予很高的评价，说我们辛苦了，并等我们清理现场后亲自开车送我们回去（老总这点是难能可贵的，他在很多时候没有架子）。在车上他说：这样的活动以后要多举办几次。我嘴上说着言不由衷的话，心里却想，多办几次就意味着要多饿几次了。因为今天虽然是烧烤活动，但我肚子里有的只是中午的食物。

活动第二天（9月30日），我休假没去公司。老总找我下属去开会，并交待一些工作。会后，下属给我电话说老总表扬了我们。说公司自成立人力资源部以来，员工的参与意识，配合、协调性有了很大的进步……

这在我的意料之中，因为每次活动，只要他玩得开心就会有好的评价。这结果对我而言，并没有太多的惊喜。但有一点，我对老总越级开会，并向我下属交待工作的做法不满。事后想想，他对我们工作的高度评价，其他的也就无所谓了。

十一国庆节，我们争取到了六天假期，这是公司有史以来第一次。我不知道老总是否有看法，但他准允了，我也就不去考虑其他因素。我想利用这难得的假期去旅游，顺便理理自己的心绪，客观地去正视我与老总之间的关系。

二、蓦然回首

对于本公司，我要在去与留之间作个明智的选择，这问题困惑我很长一段时间了。当初，我直言进谏，是因为真的很想帮助老总突破瓶颈。所以把工作当自己的事做，把老总当朋友看，朋友有缺点就直言不讳地指正了。事实上，我只是一厢情愿而已，老总需要的是为他工作，为他挣钱，而且既要有工作能力，又要“驴性十足”的人。

很明显，我们各自的价值取向与追求，身份地位与工作方式，还有性格都不一样。事到今天，也只有调整心态应对。为了这一份工作，以一个打工者的身份，对于老总，我没资格去评价。他是我老板，我们是雇佣关系，应该划清界线。做好我份内的本职工作就好，也没必要去追求什么成就感了，为了生存，不得不舍弃一些东西。

我把入职本公司的前后经过，如放电影般在脑海里过了一遍，从客观的角度去分析所有事物。其实，造成今天这种结果，我的责任占了很大的比重。在工作方式上，自己的行事风格过于强硬，有些地方甚至于放肆、冒犯，导致与老总关系的恶化。人在职场，圆滑是一门艺术，也是能力的一部分，我缺少的就是这方面的功力。

刚入职一个公司，初期的表现非常重要，我的自我表现欲有点强烈。当时，我好象被热情冲昏了头脑，工作没有按章法进行。本应在推销阶段，但我没把推销工作做好。未能将人力资源的专业知识推销给老总，让他去了解、去消化，并引导他成为人力资源管理方面的专业人士。如果我做好这点，耐心、细致地去说服，也许事情会水到渠成。(未完下续)

[此贴子已经被作者于2006-11-6 15:12:14编辑过]

zhmf

(接上)相对而言，人力资源管理在国内兴起的时间不长，很多企业老总对人力资源管理只停留在“面”上的认识，对于“质”与核心的东西，他们知之甚少。大部分企业老总，他们所关心的是你这部门能为我挣多少钱，重视的是直接出效益的业务部门。要让他们意识到人力资源管理工作的价值所在，那需要有个漫长的过程。而且，如前面所说，我们怎样去让老总与人力资源管理者同样专业，那是人力资源工作成败的关键因素。

再说老总在人力资源管理工作的支持上，他确实只能在理想状态中支持，他不知道怎样落到实处，更谈不上怎么去检查、指导、监督我的工作。是我没让他进入我的工作状态，让他实实在在地参与到我工作场境中，真实地了解前因后果。

所以，他只能停留在我的工作圈外，在那驻足观望，没有切身体会他感觉不到人力资源管理的难处，说支持也就是呐喊助威而已。这时我本应走过去，把他带入到我工作圈的核心部位，让他亲身去体验。但我忽略了这关键且重要的工作，也是原于我对老总的错误判断。

我主观意识太强，对老总高度的判断缺少客观的分析和观察，从而产生了错误的信息。入职前，我觉得老总的水平比我高，很多工作只要我一说，他就能明白。以至于在工作汇报中，我没用依据支持的原则，总是直奔主题，很少铺垫。也没去理会他到底能否消化，能吸收多少。这样一来，老总似懂非懂，对后续工作设置了一定的障碍。

在公司进行变革前，准备工作我做得不足。对于一个新成立的部门，我没花太多的时间去思考，去权衡自己能影响多大的范围。中国是个讲关系的国家，很多时候只要你把人际关系搞好，事也就成了。我忽视了这点，只是取得老总口头上的支持就大刀阔斧地开展工作，这样偏向于强制性地工作，谁都不会乐意接受了。

在变革过程中，我太过于追求完美的进程，这也是不利因素之一。我总想在一张白纸上描绘蓝图，对于以前的线条我全否决掉了。但现实管理中，是不可能这样操作的。公司发展到今天，有些文化背景肯定是有其存在的价值。我当时未能在条件约束下，结合现有状况去改革，去寻找最好的解决方法，以至于一步走错，全盘皆输。

在这烦杂的思绪缠绕中，虽然休假在外，我的心情并没好转。事情到了这地步，再去分析成败，好象有点亡羊补牢之嫌。中秋节到了，作为下属，该给老总送去一声问候。说真的，很久没与老总短信联系，之间的陌生感油然而生，都有点不知怎么措词。短信发出后，久久得不到回音，老总回短信的时间，好象是随着我们的关系越拉越长了。

这是尝试突破带来的后遗症，中国人之间，关系一旦闹僵了，要想恢复非常坚难。想修护我与老总的关系更是难上难，老总也是个敏感的人，很多时候他也在回避，也怕不小心触痛那根神经。他现在对我似乎很不信任，但外表显示出很假的坦诚，这跟他情绪化的性格不相匹配。他的演技并不高，这只是他在避嫌，也在为自己营造一种假气度。

现在我的处境有点尴尬，对我的去与留问题，似乎一点都引不起老总的关注。要想留下来继续工作，与老总关系的修护可是个大难题。就现在而言，我们彼此都有意见没能释怀。表面上看，老总很大度也很宽容，对我的“冒犯”好象不计较，但实质上，他从来就没有忘记过我曾经的“不礼貌”。特别是我与他单独在一个场地，很明显能感觉到他的不自在。

作为他的下属，我应该主动去化解这种“不适”。让他觉得我其实并不是一只刺猬，就算曾经是刺猬，为了生存他也会收起所有的刺芒。但前提是，我必须先说服自己，忍痛去除那些连带皮肉的刺，去忘记老总身上不好的东西，发现老总一些好的思想与理念。

割舍自己的东西，那只是一个方面，如要改善与老总的关系，还有另一面，就是要接受老总的理念，相对而言，接受老总的理念更难些。坦白地说，我这人不会演戏，不懂奉承，不会虚假做作。如说一些言不由衷的话，做一些不切实际的事我会心虚，会脸红。

人最难战胜的是自己，要接受自己不看好或不喜欢的东西比较难，更何况我这近乎“完美主义者”。得找理由先说服自己，得从老总身上寻找令人信服的闪光点，为他塑造一个伟大形象（那怕是虚拟的也好啊）。让自己从内心深处去认可，去接受老总的光辉思想。(未完下续)

zhmf

三、加减之别

（接上）“换位思考”这一管理术语，我常挂在嘴上，工作中也力求这样去做。很多时候总认为自己做得很好，其实常被自己的固有思维所误导，并没有做到真正的换位去考虑问题。比如，自己的主观臆断大强，没有真正了解老总话语背后想要的东西，怎能进行换位呢？

有一个思维方式的理论，对我的影响挺大（因现在的工作已经影响到了我的生活，工作之余，我常会与我内人探讨一些问题，这思维方式就是缘于她）。说我们在思考问题时，各自的期望值不同，就会有不同的观点和看法。

正如我们每个人经历过无数次的考试一样，对于每次考试分数的期望A君是：从低由高加分，第一次考60分，第二次65分……每次他看到的是自己进步了，所以每次都很满足；B君对分数的期望是：从高往低减分，第一次他考100分，第二次95分……他每次看到的是下降，所以每次也就很失望。两种不同心态，其结果是截然不同的两个面。

我是属于第二种思维方式，看人只看其不足的地方。刚开始把老总看成很完美，以至于每发现他一个不足减一分，到现在已经减为0分了。如我当初用另外一种思维方式，把老总定为0，每发现老总一个优点加一分，现在他在我眼中应该很完美了。

换一个思维方式和角度去想问题，其境况就不一样，自己的心情也豁然开朗起来。以一个打工者的身份，从客观的角度去分析老总这人，不难发现，其实老总身上有很多闪光点。在以钱多少论英雄的现时社会，他能成就今天业绩，就是一个亮点。

公司发展到今天，从小到大、从无到有，肯定经历了很多风雨。所有的风浪与波折都化险为夷，那就是老总的魄力。再说老总的管理水平，老总兼顾的是大局（而我只是以局部的人力资源管理去评价他，很显然是不合理的），大局没什么问题，局部存在的一些问题是难免的。再说了，只要公司每天都在盈利，那就是没问题，就是老总的水平。

其实，老总是个比较随和的人，他没什么架子，平易近人，比较喜欢与员工打成一片，从他每次活动极强的参与意识可见一斑。只因为他的随便，很多员工都乐于向他反应情况，在某些层面上，他真说得上是个好老总。有他的地方就会有热情，很能带动员工的积极参与意识，也会让员工感到很放松，这就是老总的凝聚力。

公司的工作氛围相对比较宽松，每个人的工作压力不大，甚至就没什么压力而言。这样轻松的工作环境，对打工者而言是有吸引力的。那是老总的宽宏大量才能容忍，试想一下，大部分老总都是剥削阶级，希望自己的员工有“牛马”精神。而我老总这方面没有很严格的界定，比较人性化，这与他想在员工中树立好老板的观点相吻合。

再从老总的人格魅力去分析，用他自己的话说，他在同行内没树一个敌人，对待公司员工也是力求公平善待。也确实如此，他总希望一碗水端平。就拿我来说吧，他对我应该很有意见，但我每次向他汇报工作时他非常客气，抛开是真诚还是虚假的不论，最起码让人感觉很轻松。这折射到我的工作方式了，为什么不营造一种轻松的工作氛围呢？

把老总的一些优点罗列出来，再想想老总的不容易，倒也觉得老总其实并不那么坏。自己而言，通过几天情绪的梳理和思路的疏通，经络似乎很顺畅，所有的心结为之打开，去与留也有了定论。做生不如做熟，我本就不怎么喜欢跳槽，何况外部的环境也不是很乐观。还有一个原因就是，我想挑战下自我，在这种情况下看能否开辟另一番天地。

四、再历柳暗

我决定留在公司继续磨练，等休完假上班后，准备用大部分时间去修护与老总的关系。寻找一切可能，想尽一切办法去打开与老总僵持的局面（从私的一面，也是为让老总给我调整薪资，入职时谈好，只要我毕业后不用上课多休两天假，薪资就可调升1000元）。我从内心深处是这么想，也从内心深处想着要付诸行动，不由得心情愉快很多。(未完下续)

zhmf

（接上）休假回公司上班那天，我心情非常好，尤如回到刚进公司那情境，见到谁都觉得可爱。坐到办公桌前，电话就响了，那是培训公司与我商谈关于三亚订货会培训的事项。十四号就是公司明年春夏的订货会了，我必须落实对代理商拓展训练的工作。

整个培训事宜是我在洽谈，签定合作协议后，培训公司的业务员问我什么时候到海南，到海南后还有一些事项相商，我们该怎么联系等，我向老总请示。老总既然不让我去三亚，理由是：没有直接业务的员工都不要去。当时心里很不舒服，我可是培训的联络人啊，怎么能说我没有业务关系呢？我真的很想去，倒不是向往什么“天涯海角”的美丽风光，而是真想参与进去，多了解些营销方面的知识，争取多些与老总修护关系的机会。

通过去三亚的事，我隐隐觉得调薪无望，能否兑现之前谈好的我真没把握。就我现在的状态和与老总的关系，加之他处事的随意性，能获调升的机率只有50%，甚至更少。我一直在权衡，该怎样让老总履行自己的承诺，当时我很迷茫。

最后，我觉得不管怎样，还是要提出申请。我填写了调薪申请报告，并把当初入职时谈好的情况向顶头上司说明，希望他能够为我争取。我不直接去找老总，是因为我不想再次受到打击，也为了避免尴尬，所以通过顶头上司去作个中转比较好。

报告交上去后，我心情很淡然，也作了最坏的打算。但顶头上司告知我结果后，内心还是有股很大的失落感。我上司说：你的调薪老总不同意，你与他有什么就直接找他谈吧，我夹在中间反而不好，但有一点，希望不要影响你的工作。

这让我的情绪再次降到了零点，而且产生了一种抵抗意识：你不履行诺言，那我也可以啊，虽然现在我不用上课，但我照样多休两天，看你怎么办。或者，我干脆说自己考试没通过，还需继续上课。但反过来一想，如果我这样做，老总到时说你上课没问题啊，那多出来的两天就按请假吧。因为他是公司的独裁者，想怎样做都行，除非离开公司。对于这个问题，不知各位朋友持什么看法，觉得我也不履行诺言行吗？请给我建议，谢谢！

陪了夫人又折兵，这口闷气直到现在还压在我胸口，有点透不过气来。当初我不提调薪，每月照休两天假，等他来找我谈时，我也许就没那么被动了，最起码我可以尚未毕业来保留那两天假期。其实，这两天假休不休都无所谓，我气的是老总的言而无信。

晚上下班回家，我如虚脱般躺在床上，前思后想不得而终。晚上九点多钟，老总给我发来短信说：“希望我尽快建立人力资源体系，要我打开心结，他相信公司会公平对待每一个有能力的员工”。我知道这又是他在玩手段，在做无谓的安抚工作，有用吗？

我当时正在气头上，如自己回复短信肯定会有火药味，也会语无伦次，有可能还会激发矛盾。这种情况下，我当时叫我内人给我措词，这样从字面上看，心情比较淡定，因为老总感觉不到我当时汹涌澎湃的心情。事已至此，做什么抗争都是愚蠢的，只能假装顺应。

没过多久，他又给我发来一条彩信，那是一个小故事。这个小故事我从他那里听过很多次，今天他再次发给我，也确实很有说教意义。故事内容是这样的：

A对B说：“我要离开这个公司，因为我恨这个公司”。

B建议道：“我举双手赞成你报复，但你一定要给这公司一点颜色看看，你现在离开还不是最好的时机。”。

A问：“为什么？”。

B说：“如你现在离开，公司的损失并不大，你应该趁着还在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开，公司才会受到重大损失，一定会被动。”

A觉得B说得非常有理，于是努力工作，事遂所愿，他有了许多忠实的客户。再见面时B跟A说：“现在是时机了，要跳赶快行动哦”。

A淡然笑道：“老总跟我长谈过，准备升我做总助，我暂时没有离开的打算。”

[小中见大]：一个人的工作永远只是在为自己书写简历，只有付出大于得到，让老板真（未完下续）

zhmf

（接上）正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。

从老总发给我的彩信看，他要说明的是什么呢？他要付出大于回报的员工，最好的是让员工吃的是草，挤的是奶。难怪他总有一个观点就是：“公司给了你一份工作，养活了你，你们应该好好回报公司”，他一直这么认为。他口头说以人为本，但他从没有意识到员工的价值，也没有意识到员工是在为公司创造财富，而并不是在接受你的施舍。

这很明显的是一个不平等条约，现在什么年代啊，付出与回报应该成正比。还记得上司有一次与我谈话说：“公司不发展，那有你们的幸福生活啊……”这观点我有强烈的反应，好象所有人员离开公司，就没法生存一样，难道中国只你一家企业？还有，他们用“养活”一词来衡量工作关系，在某种层面上是对员工的侮辱，真的很伤人自尊。

本已逐渐好起来的心情，随之又恶化。坦白地说我城府不够深，心理承受力也有限，工作又不在状态了。上司来找我谈话说：“你应该解开你的心结，不要过多地在乎个人得失。你要多点时间用在工作上，不要好象工作仅仅是8小时，8小时外就什么也不理了。我们要提倡加班，特别是像你这层面更应多加班”。他这话以前就在我面前说过，这观点我不苟同。因为我们是以工作完成为导向，而并非以时间去衡量工作。但就当时的心情，真没有想与他探讨的兴趣，我只有好象吃了“点头丸”般不住点头。

他见我并没有持反对意见，就谈公司人力资源的定位。他说：“人力资源在很多公司根本就没有，我们公司以前也没有。因为人力资源部的存在，是可有可无的。就我们公司而言，没有营销部、设计部、生产部、财务部等不行，但没有人力资源部可以，公司可以照样运行，不会有什么有影响”。他这理论，让我很是难过，但我还是没予反驳，因为没必要。

是啊，上司说得也很有几分道理。人力资源部，本就是个没直接效益的部门，不是有很多人形容人力资源部是“寄生部门”吗。在一个企业中，人力资源的定位很关键，如果最高领导重视，人力资源部就具备战略高度。如果单纯从行政事务定位，那就是“勤杂工”。

五、秋深花暗

事以至此，我得给自己找退路了，更新了我在网上的简历，作好随时离职的准备。没过两天，就有家公司在网上搜到我的简历，约我去面试，职位是总经理助理兼管人事行政工作。那公司是一家广告传媒公司，是完全陌生我并不看好的行业，当然，自己要在这领域里面做好总助这工作，说句实话自己没把握。但我还是去了，当时真的很想离开现职公司。

我如约去那公司应试，从现场情境能感觉到，这公司的管理也是很不规范。这也许是几年来工作经验造就的敏锐触觉吧，从前台文员的接待、着装、言行举止等可看出一些问题，还有他们公司的格局和内部刊物相关资料等，让我觉得内部管理很不完善。

最让我不能接受的是，面试我的是一行政主管，我觉得这是很不好的方式，应该说老总对这职位不是很重视。于是我草草地与那行政主管聊了几个话题，我当时根本就不在状态中，很快我就结束了这次面试，对于这样的公司，我没有再次去复试的欲望。

没过两天，又有一家网络公司在网上搜到我的资料，那也是我陌生又并不看好的行业。上网查了下该公司的资料，那公司好象是只招HR经理，对于经理级别我不想去应聘。说句实话，要找必须找比现职强的职位和公司，这是我的目标。于是，打电话去咨询，那公司招聘专员告诉我，他们公司也要招位HR总监，这样我才有兴趣去应聘。

去到那公司后，就陷入了无限期的等待中，这同样给我特别不好的感觉。为什么用人单位不能重视一下求职者呢？难道我们的时间不宝贵？虽然我们常说单位与求职者是平等的，都可以进行双向选择，但相对而言，求职者始终是弱势群体，这根本就不公平。等待的过程中，我有想打退堂鼓的念头，但一想到来都来了，已等了那么长时间，就再等一会吧。

终于等到可以面试了，是老总带领招聘团对我们这批人（不同岗位位）进行统一面试，那可是我第一次尝试这种面试方式（以前有遇到过集体面试，那都是针对同一职位进行）。（未完下续）

zhmf

（接上）老总的提问也是很随意，想到什么问什么，跟应聘岗位的相关专业根本不沾边。那这种面试方式，凭什么去判断工作能力啊，我想应该是凭感觉和印象。

面试中，老总很严肃，这是一种不好的面试场境，让人感到很压抑很紧张，这样会影响到应聘者的正常发挥。但我并不看好这工作，觉得与老总是平等的，也就不紧张。面试时在无所谓的状态下，才能有很好的发挥。本就对公司的感觉不好，加上老总的面试方式很是让人失望，于是我放弃了第二次他们通知我去面试的机会。

虽然很想离开现职公司，但每次去其他公司面试，总有种依依不舍的感觉，与本公司确实产生了一定的感情。坦白地说，我不喜欢换工作，我需要稳定。以至于每到一家公司面试时，我的求职欲望不是很强烈，但每次面试发挥得还可以，比较自信。

通过这次在职求职（以前我求职都是离职后再找工作的，我认为在职找工作有违职业道德，仅个人观点而已），我又得到一个经验，那就是：在职找工作比离职找工作成功的机率更高。因为心态调整得很好，没有那么大的压力，如去面试的公司不成功，最起码还有现职的一份工作（那怕是很差的工作）在做嘛。

这段时间老往外跑，前后三次去面试，心中忐忑不安觉得很对不起公司，对不起老总。我就是这么感性的一个人，也很容易被别人感动。去了几个公司面试，感觉到很是失望，因为所有民营企业，在管理上都差不多。如果是这样的话，那我还有必要换工作吗？我又反复地问自己，但话说回来，不换工作在公司真的会很难做，也不会有前途。

到现在的决定是：这边的工作不落下，一周更新一次我在网上的简历，如有好的公司我也会主动出击。但前提是，必须是好的公司与好的机会。我不会再象前几天一样，一有面试机会就往外跑。我要筛选，合意的才前往，这样对于现职工作与找工作两不误。当然,也希望关心我帖子的朋友，也能同样关心下我的工作，如有什么好的推荐，我在此先谢谢了！

六、意兴阑珊

心情不好归不好，但工作还是要做啊。按照常理，我现在的顶头上司是副总，我直接向顶头上司请示、汇报工作应该没错啊，但老总似乎不喜欢我这样做。有些文件的审批，我顶头上司审核过后，到老总那通不过，事后我再去找他说明，反而通过了。

我老总有点强权是个霸权主义者，公司的几个副总也没什么实权。很多时候他们说的不算，只有老总一个人说了才算数。从很多细节可以体现，就说一次活动安排吧，我安排他与几个副总在活动中发表讲话，但老总好象不喜欢有人与他争风抢彩，说只要他一个人发表讲话就好，其他人不用了。我当时很纳闷啊，但最终还是取消了几个副总的讲话。

还有一次活动的颁奖，我安排老总颁一等奖，其他副总颁二、三等奖，这本来很合理的，可老总很明显地不高兴。前车之鉴，我以前只向直接领导汇报工作的方式差点又犯了大忌，但越级汇报又对副总不敬，看来我请示、汇报工作都需要备份，多头进行才好。

近来我顶头上司老爱往我办公室跑，说是谈工作，其实是想看看我一天到晚坐在办公室到底在干嘛啦。说来也真倒霉，我正在投入地写此文时，他忽然走到我后面来，想看我在写什么，于是手忙脚乱地赶快关掉，这文让他看了那不坏事了吗。

他看我慌乱的样子，肯定是做与工作无关的事了，问我写什么，为什么不让他看。我只有说我在写论文，因为内部刊物征不到稿，我只有自己写两篇充数了。他听我这样一说，好象很有意见似的。说为什么要在上班时间写文章，如在上班时间写的文章那是不是就不拿稿费呢？他这是什么理论啊？一句话把我给砸懵了。

我当时说：我们要鼓励员工投稿啊，没有稿费谁愿意投稿啊，没有稿件那内部刊物怎么出版啊？只要在不影响工作的情况下，可以写文章吧？这应该也可以视为工作的一部分吧？如果他有时间写稿，那说明他工作已经完成了，这种情况下我觉得写稿没什么啊。

但上司的看法是：上班时间是工作时间，公司已经付了工资，如在上班时间写的文章投（未完下续）

zhmf

（接上）稿就不应该拿稿费，要给稿费的文章，就不要在上班时间写，可以放到业余时间写。他说：“就说你写论文吧，说明你工作量不是很多，那你为什么不能利用上班时间多想想本职工作上的事呢？”他这样一说让我很是吃惊，但很无奈但也没法。

为了不跟他争执，我笑着说：“我现在工作是比较轻闲，但很多工作我是在等你回复，得到你们的确认才能布置下面的工作。工作计划中，这个月的重点工作是修订岗位说明书，但很久以前给你岗位说明书的模版，你到今天还没确认给我。还有公司架构与人事任命书，你也没有给我一个回复，迟迟没有公布……”

上司有点急了说：“这些工作我早就给老总了，他就是不公布我有什么办法？”。他一句话推得一干二净，我也不想再与他争辩什么，再争也是没什么意义。他接着说：“我们是否可以主动一点啊？有些工作我们做了再说”，他还真有点天真。

从管理原则上说，很多工作其实我们是可以主动一点，因为那是在我们职权范围内。但我们公司不行，很多工作只有老总许可才行。为了不伤上司自尊，我只有说：“很多工作我们无法主动啊，比如公司架构和人事任命书我们先行公布，事后老总不认可怎么办？”上司哑然，这也许点在了他的痛处吧。

这文还真经受了磨难，因为写得比较长，前后四次被上司看见，虽然他没说什么，但我知道他肯定是不高兴。。。。。。。

我心态再次慢慢调整过来，但工作状态还真恢复不到从前。业精于勤，荒于嬉。说来也真怪，我现在对工作很茫然，好象对什么都麻木、都没兴趣了。思维没以前那么敏捷，反应没那么快，好象很迟钝。特别是有时对一些工作，会很容易淡忘，那是很可怕的事情。

七、叶落纷飞

前几天，营销部经理，到我办公室来聊了一会，他告诉我，他要离开广州。我当时觉得很意外，第一反应就是：“怎么啦，在这边做得不开心吗？为什么要离开啊？”我把他当成要离职了。他告诉我公司调他去分公司工作，并不是离职。

说起这营销经理，我还得费点笔墨去说他，虽然前两篇文中有提及过他，但只是一笔带过。他是早几年随一副总裁入职，在公司工作过一段时间，后因副总裁对公司品牌操作不成功离职，他也跟着离开公司三年多，于今年5月份重回公司上班。

他给老总打电话说想回公司上班时，老总显得很开心，他第一时间来我办公室跟我说（因那时我还在保鲜期内）：有个以前离职的员工，他现在想回来，他是个很有能力，很有敬业精神的人，这样的员工回来他很欢迎，说明公司还是很有吸引力的嘛。

那营销经理来公司后，与老总走得很近，关系也很融洽。用他自己的话说，他回公司上班是因为曾经欠老总一份情。我当时很是对老总的人格魅力折服，既然有员工离开三年多还会想着要回来，这真的难能可贵。

但他好象也犯了与我同样的错，他也比较直，总爱与老总争执，很多时候也是闹得不欢而散。有过好几次，他与老总意见分歧争执完后，没争出结果，来我办公室诉苦。我们的观点比较容易一致，因性格差不多。事后想想，还真的点同病相怜的感觉。

把他调往分公司，让我觉得有点像古代的官员，因为得罪了皇亲国戚，而被发配到边疆，想想就觉得好笑。在与营销经理的交谈中，我听出来他的无奈。他说：“在广州这边反正也没什么事，我也做不出来什么，去分公司也许还好操作点”。他的落泊心情我是深有体会，因我也经历过，可以说比他更甚。我唯一能做的，只有说不管到那，都是工作嘛。

其他的，关于那行政主管与总助工作上出了一些问题，留待后续。。。。。。。。。

nnsqf

要做到从自我的状态转换到他人的立场真的不容易，所以看到中间蓦然回首那段，感觉有点脱胎换骨

不过认识只是一种精神境界，生存总是现实，所以也不用太期待英雄横空出世

人生如戏，却非戏，所以还会后续。。。。。。。

nnsqf

我最喜欢那几个小标题了，[em04][em12]