宁愿相信这两篇文章的相似和必然性,分享下。 联想刘军被戴尔高管取代 联想刘军被戴尔前高管取代,这意味着什么?今天的消息显示,原联想高级副总裁刘军将暂停工作一年,他原先负责的全球供应链工作被来自戴尔的杰瑞·P·史密斯取代。他应该是第一个被取代的原联想的有外部知名度的高管。 联想从戴尔挖来多名高管,但他们大多担任过去没有的职位,比如,Christopher J. Askew担任新整合的全球服务部门,David Schmoock担任新组建的“杰出中心”负责人,或者,戴尔高管取代的职位是诸如日本分公司总经理、中国区大客户业务部总经理这样并不是最主要的职位。 据报道,“在担任负责全球供应链的高级副总裁职务之前,现年37岁的刘军曾任联想集团高级副总裁、联想中国首席运营官,负责公司战略制定与运营。刘军是联想个人电脑供应链模式的设计者;他曾经在研发、战略制定、台式电脑业务部门、消费IT业务部门以及集成供应链等广泛领域担任领导角色。刘军于1993年加入联想。” 而联想CEO阿梅里奥这样解释刘军的所谓去参加高级管理人员学习之事:“联想最近为高级管理人员推出了新的培训项目,通过进行系统培训来加速他们的职业道路的发展。作为这个方案的早期成果,刘军提出希望继续深造的要求。我们非常赞赏他渴望学习新的知识技能,完善自己以迎接未来的精神。” 应当说,这对于刘军不一定是坏事。可以以明基董事长李焜耀来对比,在1989-1991年,他也曾经离开全职工作,去瑞士洛桑管理学院学习MBA课程,他回到宏基之后,负责当时还很小的子公司明基,当时公司年收入一亿美元。现在看,分拆出来的明基(BenQ)在当前经营和未来预期都远超过宏基(Acer)。 在宏基员工编号第007号的李焜耀在1988年被派往美国一年,负责在美国收购的公司,当他回到台湾后,发现刚刚上市成功的宏基引入大量管理人才,包括从惠普等大公司引入的,李不能适应,因而请求停薪去瑞士学习一年。他在瑞士真是认真学习。一年后,施振荣去瑞士邀请他回宏基,在他给出的两个选择Acer电脑笔记本事业部和明基中,李焜耀选择了后者。后来他做的,让明基独“力”运营,专做外设,让明基独立上市,建立明基品牌。(刘韧写李焜耀的文章《李焜耀单飞》非常值得详读。) 不管怎样,刘军职位被取代,去学习高级管理课程,这绝对是联想变革的一个关键点。 方军商业日记 |