[讨论]怎样留住资深员工

zhmf

家里的各们兄弟姐妹们:

                 你们好!

      我在一服饰行业公司是主持HR工作的,前几天我收到一资深员工的辞职信,该员工是本公司的员老级,主持营运中心(营销总监)的全盘工作,在本公司服务了三年多,对公司有相当大的贡献.这三年多来该员工也先后两次提出过辞职,都被留下来了,这次我不知该用什么方式来留他了.在此,我恳请各家人们都能与我出谋划策,共同探讨以帮助我.本人将表示深深的谢意!

trjindex

说明你没接开他的心结，呵呵

谈话是不可能解决问题的，关键是解决问题所在

KkHunter

  我只能说点儿皮毛了！    是不是他有什么困难啊？！  得找出他离职的真正原因啊！

  有时候可能连他自己都不知道为什么要离开！  国外不是有些人都莫名其妙的就自杀吗！ 都是有些心理疾病的吧！ 

  同样的道理员工离职也是这样的心理状态吧！

yuanshan

估计是因为没有股权的原因

brainman

不将原因，不好说。前两次如何留下的，如果是加薪，这次还可以谈，如果前两次承诺的东西老板一直不兑现（这个级别的干部，你也做不了主），你就推给老板，自己也考虑开路，这种老板跟他何用。如果人家自己有事业考虑，就复杂一些了。

沉默的兔子

问题很简单，但背后的事情可能很复杂。我也面临着类似的情况，由于老板的问题，主要是承诺不兑现，很多资深员工也提出辞职，原因我很明白，但无能为力。

lanbotian

解决他为什么要离开的原因!!他为什么要离开,你不清楚吗?执意要走,双方留个缓和的余地.

风萧萧

我也是这个观点：没找到问题的关键，所以还是要走。

zhmf

回帖子

　　谢谢你们的意见，你们说的都有些许道理，但操作起来比较困难。

小蟹

先把你前面两次留住他的经验拿出来谈谈。