文化咨询和战略、绩效、市场、人力资源等咨询是不同的,第一他要服从并支撑你公司的发展战略,第二他要体现公司核心领导层的价值趋向,第三他要为员工所接受,当然还要有时代性等。咨询公司派入的项目组,如果好一点是几个有多年工作经验的MBA(几乎是奢望),一般都是30岁不到的学生,没什么工作经验。你知道,现在咨询公司的工作方式,是不适合成家的人干的。至于多元化经营,我做的企业都是多元化,跨行业、跨地域,咨询公司最多给你来张波士顿分析、金牛、瘦狗的,你们公司至少有20人可以做,当然外来的和尚会念经、老板也希望说这是×××的意见。 对于多元产业集团的企业文化。最关键是如何让各个不同产业单元的人都感觉,企业文化体现了我的价值主张,不要产生主业和辅业人员之间存在文化认同差异。 |