如何留住人才？

renshengrc

如何留住人才一直是一个永恒的企业管理课题。
优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。
所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。
因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过大可能产生副作用，激励过度却可能让人不思进取。
在我们这个变革的时代，面对企业员工欲望后面的永恒难题，我们究竟该何去何从？

现实社会中，最为直接有效的激励方式就是薪酬分配。但并不是所有的人都是追求最大的工资、福利的回报。有的企业虽然给骨干员工以极其丰厚的工资待遇，但是他们并不满意，反而愿意到别的工资、福利相对低的单位去，这就是因为后者有良好的文化氛围：协和的人际关系，良好的企业形象，有思想有魅力的企业家。

所以说解决人才激励问题，优秀的企业文化可以也应该成为员工待遇的一部分。

zl0555

确实留住人才是企业特别是国企的一个课题，既要重视优秀的10％，又要重视团队

zhms

这种企业可能是培养人才的好地方。但不一定能留住人才啊

renshengrc

只有优秀的企业文化，才能形成优秀的团体，三楼的说法我赞同，我想让优秀的企业文化成为员工待遇的一部分才是策略的实施

lj4912

呵呵,各位说得有理,可如果是一家效益不怎么样的企业,该怎么办呢,人不都走光了?

magpiess

两种情况：一种是企业的人都走光了，最后破产；一种是有高手借此发展，将期带出困境。前一种情况中，企业真正失去了一切，没有产品技术、没有品牌、没有企业文化，没有.....
最后人也没有了；后一种情况中，高手能发现企业中的若干生存点（哪怕是一种也好），整合资源，身先士卒解决问题，以个人魅力团结人员，进而形成一定的公司文化......（还需要很多东西，在此不详再细叙述），最终获得成功。

micle

想吸引并留住人才，首要的问题是如何界定人才标准。
企业的人才观（人才界定标准）受外界环境影响，具有共性的一面，但必须有“个性”。
必须根据企业的实际情况，阶段性地界定企业人才标准，不能盲目追求高标准，只有根据企业目前（或极短时期内可能达到）的人才吸纳与支付能力（环境、趋势与经济）来明确人才标准，才有可能吸纳并留住不同时期对企业而言的人才。
文化也罢，利益也罢，毕竟许多人看重的是实实在在的现在。
“企业要求我做什么？我在企业能做什么？我要求什么？企业能够给我什么？”四点虽然有失偏颇，窃以为四者的有效结合度基本上可以判断人才能否留住。