看了以上几位兄弟的帖子,忍不住冒上来弄两句。 首先必须考虑维持网站运营的投入。投入从何而来?是天上掉下来的吗?我听说胡涂谢绝了部分家人的捐赠,此举高尚,但发展栖息谷不是哪一个人的事,应该是所有家人的义务。假如仅胡涂一个人在苦苦支撑,我等袖手,仁乎?义乎? 因此有必要考虑家园的运营经费来源,我认为集家园6万人之智慧,这点小问题似不应太难。关键是家园是否要“从商”的问题,是否维持纯粹公益性的问题。我个人认为,主站维持公益性,附属站点尝试商业化试点。以观后效。不排除今后网站在NASDAQ上市的可能性嘛。 其二,上面有仁兄提议在家园现版主中实行考核;有认为版面需要重新改进;有争论商业化的利弊等等等等。我认为应该回到本原上来谈,到底要不要商业化?如果不进行商业化,何以解决运营经费问题?何以不断推陈出新?何以不断扩大家园在中国职业经理人中的影响力?要知道,现在中国职业经理人的总数可能几近几千万,而以家园目前之影响力,不及其千分之一! 因而,本人建议家园应该考虑是否商业化的问题,如不实行商业化,就应该由全体家人(如果有良知的话)来共同承担家园的维持费用。以捐助形式为佳,收支在站内公布。不能仅仅由胡涂独立支撑。那样不仅大家于心不安,也会因为经费困难而限制网站持续发展。 |