如何让专家团队积极参与培训工作？

坚守的幸福

现在一个私人企业任职，目前经营的业务是眼科，比如儿童斜视治疗、角膜接触镜销售等等。现有三个自营实体店，目前聘请了一位香港专家，一位研究生作为学术带头人，还有一些医学院校和医院的客座教授、医生前来坐诊。
现在老板的意思是想让这些花重金请来的人尽可能的多培训，多带人，多培养新人。因为门店的很多验配师都是学医或有短暂行业经验的年轻人。
但经过我几次和这些专家的接触，这个工作不太好开展。
第一，本身不懂技术，无法从整体搭建课程体系，完善教材。
第二，不懂技术，就算老师肯配合给你课件，如何判断其专业性？我觉得这需要一个教研组来开发、运作。
第三，本身这些技术人员就是稀缺资源，对很多培训工作都很随意。课件都不准备就来了。你也不好说什么。
第四，花了重金安排研究生出去学习，回来请她转训，她说课程太深，现在讲不合适。
不得不说很多技术人员在沟通和情商方面还有待加强。
大家觉得该怎么做呢?
老板以前是做医疗器械渠道出身的，多年经营下来，现在想自己开创门店和品牌，不断引流，达到增收的效果。但是自创门店品牌谈何容易。私人企业管理也是各种混乱。每天都感觉在做改错题。

坚守的幸福

Rocky李_xJJJ2 发表于 2020-8-11 11:01
多组织几次论坛，可以是分专题的，邀请这些专家，然后把专家的交流内容整理出来

谢谢您的回复！
该公司的老总是个50多岁的女人，特别喜欢组织佛学、国学等等纯鸡血式的培训。
而且她觉得我工作不力，所以去年9月已经离职。

Rocky李_xJJJ2

多组织几次论坛，可以是分专题的，邀请这些专家，然后把专家的交流内容整理出来