打造精品的标杆管理（上）

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树人员素质标杆，创新人本管理
1、选树理念实践群，打造员工素质标杆
平煤一矿将质量标准化工作视为煤矿的“基础工程”、是“生命工程”、是“效益工程”，“只有不到位的管理，没有抓不好的”、“的管理零距离”、“安全零隐患”等新理念。通过解析理念，分别找出模范实践理念的典型人物，选树为标杆，将抽象的理念用真实的、熟悉的人来诠释，用职工身边的人教育、激励职工，通过典型的实例引导、启迪员工。
平煤一矿大力推行自主安全管理，打造本质安全人、安全岗。本质安全人就是想安全、能安全、会安全的人。首先在职工观念上树立“一切事故都是可防可控”新理念，把“人人都是安全员、处处都是安全岗”安全精细管理理念强化宣灌，使安全理念成为全体员工的自觉组织和行
导向，用“家庭幸福、亲人放心”的安全激励引导员工想安全。
平煤一矿采取重点工种和特殊工作员工脱产培训，作业区队搞好业余培训，推行“每日一题、每周一课，每月一考”等学习制度，丰富员工安全作业知识、操作经验和熟练技能。
2、推行首席员工制，创新激励机制
平煤一矿首推“首席员工制”，进一步激活各类员工创新力。从实施人才强企和科技兴矿战略着手，成立人才建设领导小组，研究制定了《平煤一矿关于加强专业技术及管理人才队伍建设的实施意见》和《特聘首席员工管理办法》，建立人才引进、分类管理、评价聘用、考核激励等管理制度，推行以贡献大小为依据的奖励制、专业技术管理津贴制、首席员工特聘制、技术工作等级制、高层次急需紧缺人才特殊激励五种激励措施，选树管理、操作、技术方面优秀员工为首席管理者、首席技师、首席工程师，动态考核，充分调动了广大科技人员科研攻关、技术创新的主动性和积极性。
3、建立素质培训基地，构建技术革新平台
平煤一矿先后投资1600多万元，建成国家三级煤矿安全培训基地，配备现代的电子信息化教学教室和综采综掘、机电运输等专业操作实习基地，并建有专门“职工学习室”和“科技阅览室”，选派47名知识面广、业务精通，实践经验丰富的专业优秀教师，专门从事职工岗位技能培训，确保教堂培训质量。建立《科研项目管理制度》和《科技创新成果评选奖励制度》、《科技人员交流合作制度》等一系列行之有效的科研管理激励机制，科研投入占销售收入的3.5%。
平煤一矿每季度征集一次合理化建议和科技创新成果，评选群众性“五小”创新成果，并及时表彰奖励，两年来员工提供合理化建议8400多条，被采纳1120条，创新“五小”成果128项，有效解决矿井生产经营过程中的一系列技术难题，通过素质基地和科技创新平台的有效运用，克服制约矿井安全生产的瓶颈。
2007年，全矿共完成矿级科技成果132项，集团公司级以上科技成果14项，4个重大项目研究成果。全矿科技人员共撰写科技论文53篇；完成省、市级以上现代管理成果3项；科技和管理创新成果的应用与推广，年平均增效4000多万元。
树行为管理标杆，规范现场流程管理
1、推行准军事化管理，规范操作行为
平煤一矿以服从和执行为基点，制订并实施《准军事化管理条例》，推行准军事化管理。对全矿员工进行脱产军训，像军人服从“命令”一样，一丝不苟、不折不扣地贯彻执行。通过日考核、周讲评，员工养成了上标准岗，干标准活，整理、清洁、素养、准时、标准化、安全的行为规范。
全员推行手指口述、岗位系统描述安全操作法，打造本质安全岗。本质安全岗就是岗位无隐患，操作无失误，管理无缺陷的岗位。制定下发了《关于推行手指口述工作的安排意见》，职能部门每月对现场检查考核，奖优罚劣，确保效果。
2、实施全过程标杆式走动管理
平煤一矿大力推行“严管干部”和“走动管理”精细管理理念，在干部管理中实行《干部绩效考核实施》和《干部下井带班制度》，并量化安全管理、生产管理、经营管理、质量控制等标准制度体系，建立完善以岗位责任制为核心的安监制度，包括劳动纪律、行为规范、现场监管等20项现场流程标杆管理内容，从工序、措施规范的严格执行，全面规范班组职工行为，使每道工序、每个环节都符合质量标准化本质要求，做到事事处处有人把关，台台件件达标，工作执行有标准，任务落实有考核，考核结果有奖罚；制定规范的“质量保证手册”和“程序控制”文件，实行“矿级领导包保头面”的层次管理，逐级负责；“区科干部”专业交叉、区域承包，“生产区队”走动管理、巡回检查等管理模式，使安全生产不留死角、不留空档。
3、实施现场督察，规范监督检查行为
平煤一矿为保证各项制度有效执行，制定和实施干部《无为问责，有错追究》的责任追究制度，不打招呼进行现场督察，查处不作为行为，严格执行“五个到位”（安全措施到位、现场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位）。
树精品质量达标标杆，建精品工程
1、精细达标标准，实现静态达标
平煤一矿推行层次化管理，引入“全员安全风险低押机制”，把全员的安全生产责任串在一起，建立健全“矿、区（科）、队、班组”四个层次的本质安全管理体系，明确各级安全管理责任和权力。明确矿长、书记的决策指导责任；分管领导的组织实施和直接指标责任；科队长的安排、检查、落实责任；业务部门的业务保安责任；跟班队干和安全员的现场监护责任；班组长的现场指标和安全第一责任；现场操作工人的个体防范、自主保安、互联保责任；安监部门的监督考核责任。将安全质量结构工资量化到各管理层、执行层和操作层的每一个环节、每一个岗位、每一个工种，构建全方位立体化的责任保障网络，井下区队长每月安全抵押金单项达2000元，作业工的抵押金每月为1000元，发生违章及事故，从抵押金中扣除相应数额，形成员工利益与安全质量共同体。
平煤一矿精品工作面由矿级初评，集团公司认定，超过标准的上调出煤或标准进尺合格比率的10%，并在此基础上，由各单位向矿自主申报精品示范面，由矿检查验收授牌，达到示范面标准的区队可获得2-10万元的奖励。采用旬检、动态抽查和月底总评相结合进行考核，规定全月工资总额的20%作为质量达标工资参与工资分配。
2、精准流程管理，实现动态达标
平煤一矿精细管理的大流程就是按生产工序排列，将精品工程创建分为掘进施工、工作面安装、工作面回撤三大流程，要求每一道流程都必须一步到位不返工，流程之间逐级实行“三保承诺”（保工期、保质量、保赔付），无论哪道流程何时发现质量问题，都要逆向逐级追溯到责任区队、班组及职工。
平煤一矿大力推行“工程质量终身负责制”，严把采掘头面工程移交质量关口，源头杜绝安全隐患。
每旬由质量办牵头，组织安检及各业务部门进行工程质量验收，现场评分，现场签字，月底按照“334”（上、中、下旬得分所占）标准总评奖罚。同时不定期组织人员深入到规划达标点，动态监督施工单位的工程质量，排查安全质量隐患，对于重大安全隐患上矿早调会、矿安办会通报，及时给予平衡解决。

刘国涛耐火

看得太费劲了，像党代会“精神”似的，放弃了……