领导权力评估标准与提升方法

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一、领导的作用：
　　1、指挥作用
　　2、协调作用
　　3、激励作用
二、领导的权力：
　　1、法定权(职位的无形资产)
　　2、奖励权
　　3、惩罚权
　　4、个人影响权(个人的无形资产)
　　5、专长权
三、权力的评估标准：
　　1、高层经理来自本部门的比例
　　2、本部门在董事会的代表
　　3、部门经理的薪酬是多少
　　4、该部门是否在总部大楼
　　5、该部门工作人员办公室的平均大小
　　6、近几年来该部门人员增加的情况
　　7、该部门的隶属级别
　　8、在重要会议，新产品开发，基建预算，战略计划中的比例
　　9、该部门人员晋升比率
　　10、人们对该部门的看法
　　11、预算拨款
四、领导艺术：有效发挥权力的十种方法：
　　1、创造有权的印象
　　2、先使用代价较小的权力
　　3、使奖惩随形势而定
　　4、间断地使用权力
　　5、因人制宜
　　6、尽量少用直接控制
　　7、使别人欠自己的情或债
　　8、使用权力也应该做成本分析
　　9、只使用自己拥有的权力
　　10、不断评价自己使用权力的效果

领导艺术之领导沟通艺术培训

为了达到领导者管理下属的目的，领导的沟通能力非常重要。所以企业领导者必须真正地认识到与员工进行沟通的重要。如果更好的与员工沟通呢？需要领导者掌握沟通的技巧和沟通方法。企业领导者的沟通艺术体现在与员工沟通的时时刻刻。 领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，是领导者个人素质的综合反映。好的领导者运用各种手段和方法，实现影响员工的目的。 沟通艺术一领导艺术的一个体现，如果想更好的领导自己的下属，一定要有一套适合自己的沟通技巧和沟通方法。

领导艺术培训手册

领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。 本专辑主要介绍了领导艺术的培训手册，主要包括了领导艺术的培训教材、实践报告、实战训练、培训手册等相关资料，以及团队建设、孙子兵法、韦尔奇成功之道等资料，为企业或个人进行领导艺术的培训提供参考。

领导艺术之领导的决策艺术培训

为保证企业整体目标的实现，企业管理者根据掌握的信息进行分析、研究，从若干种可选方案中选定最优方案的过程；领导决策是决策者根据企业的情况，在备选方案中选择最优方案，一实现决策的目的。领导者的决策艺术体现在企业领导者在决策过程中。 领导的决策艺术培训专辑详细描述了怎么才能做好决策艺术。什么才是好的决策。是企业领导者挺高自身修养的必备工具。

领导艺术之激励艺术培训

激励即用有效的方法来调动员工的积极性和创造性，从而点燃员工的激情和发挥其潜能。达到企业留在人才的目的。领导者在对员工激励的过程中要遵循：物质激励和精神激励相结合的原则，合理性与时效性的原则。 有效的员工激励方法可以点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈。企业领导者激励艺术培训专辑概括可一些常用的激励艺术，他可以你能更好的管理员工和留住人才。

stevensi

说的很有道理。赞！

wnh728

谁评估，谢谢楼主资源共享！