如何做一家稳定盈利并有可持续性发展的结构的综合性广告公司？

kevin2012

任何事情的成功在于一个良好而全面的结构。经的起各种考验，同时具有良好的生长补完基因。
对一家筹备中的综合性的广告公司来说稳定的客户来源是很重要但并不是最重要的。
综合性的广告公司其核心竟争力来自于内部专业性服务团队的管理和建立。
要保证这种核心竟争力，一个公平的，多赢的，激励机制的和科学化学习积累的团队建设和管理模式是关健。

这种核心管理模式对创意和营销团队的建设都适用。

结构能否保证其主体公司的安全与成长？结构是否能激励每个成员的个人成长和公平的保障成员的利益？结构是否能保证其内部知识和经验的积累具有领先行业的高效性？结构是否能有效的管理其创意和营销团队，使之具有高效的工作输出。

没有客户可以积累。这只需要时间。没有结构公司就不可能生长变大。抛砖引玉求各位有志于创业的同行的意见。