打开微信扫一扫
志学者
各位:
TS1649中条款7.4是针对采购过程而言,其中7.4.1.2供方质量体系的开发,组织应以供方符合本标准为目标进行供方质量管理体系的开发。符合GB/T19001:2000是达到这一目标的第一步。后面有一句:”除非顾客另有规定,否则组织的供方应通过经认可的第三方认证机构的GB/T19001:2000第三方认证“
针对原材料的供应商控制起来,一般不会有问题, 但是针对那些辅料,工装,辅具,委托加工等,要做起来很困难,国情也确实是如此,恳请各位发表自己的看法。
不知道在企业做过的各位,你们企业在对待这些问题是如何处理的。
谢谢!
举报
1。根据对产品质量或特殊过程的影响程度,对供应商进行分级。
2。制订不同级别的质量要求。
3。定期对供应商进行评审。
对于一般企业来讲,确实有相当部分供应商未通过ISO 9000第三方认证。怎么办?通过我与审核老师的沟通,可以采取以下办法解决:第一步,要求供应商做一个何时通过ISO9000认证的计划,一般最多三年;第二步,如果在你们公司进行ISO/TS 16949现场审核之前,供应商还未通过认证,则你们需对供应商进行覆盖ISO 9000标准的二方审核,将审核记录提交ISO/TS 16949审核即可。但一般三年之内供应商必须通过ISO 9000第三方认证。
楼上的建议很好,只是这样可行不可行:把没有通过ISO9000认证的供应商大致拉一个明细,提交客户处(可以这样解释因为现在买证卖证的现象严重,我们希望对这些供应商进行二方审核),寻求顾客的认可。
另外辅料、设备啊,工装啊,等的供应商的控制方法是怎么样的?也要求象原材料供应商那样分个三六九等,分别进行控制,包括业绩监控、等等,那会不会很麻烦?
1.对于没有通过ISO9000认证的供应商如果你的顾客放弃此项要求,可以通过。但是如果你的顾客比较多,操作就比较麻烦。
2.这个问题可以跟你的认证公司进行沟通,一般来说:主要材料供应商必须通过ISO9000认证,辅助材料、设备、工装供应商可以不需要。
3.另外,可以要求你的供应商提交ISO9000认证的计划作为审核证据。
格物者
支持5楼的看法!
其实对于主要供应商一般都要求通过ISO9000认证,但对于一些辅助材料等不是太好控制的,有的东西到商场就可以买到,没有必要非要求.
本版积分规则 写好了,发布 Ctrl + Enter 快速发布 回帖后跳转到最后一页