无“压”不成才，三字诀助推企业重拾昔日雄风

正略钧策

无“压”不成才，三字诀助推企业重拾昔日雄风
正略钧策管理咨询  顾问 龚超

    中国正处在转型升级时期，在这样一个不确定的经济环境下，企业要时刻保持清醒的头脑，不但要注意外部环境对企业产生的影响，更要在企业内部做足文章，积极培育自己的核心竞争能力。但可惜的是，中国仍有不少企业还沉溺在曾给自己带来巨大利润的核心竞争力幻觉当中。曾经风光无限的比亚迪由于业绩下滑、裁员风波等事件引发了轩然大波，成为公众热议的话题。究其原因，也是由于原来支撑其发展的“核心竞争力”已经逐步消亡时，它却浑然不知。
    一直以来，比亚迪的核心竞争力不是在于它推出的车型，而是它雇用大量工人以替代自动化机器、对于公司多元化的行业选择以及模仿竞争对手的本领。雇佣大量工人生产是基于当时中国劳动力相对便宜，但是现在的情况正在改变，中国劳动力成本近几年上升较快，这个优势逐步消失；随着社会发展以及国家出台对小排量车的扶持政策，竞争者也在纷纷进入该领域抢占市场份额。技术与工艺相对薄弱的它正处在艰难时期，一切都是核心竞争力幻觉惹的祸。
    打破核心竞争力幻觉，企业必须做到三字诀 —“动、破、舍”。“动”不仅是要时刻关注外界的变化，认真分析环境变化给企业会带来的影响，建立环境预警机制，还要求企业全体员工不断的学习新知识、处理新信息，时刻保持创新的能力。飞利浦的“动”体现在它审时度势，剥离半导体业务，完成其向医疗保健、时尚生活提供商的转型，甩掉生产制造以及受市场波动较大的业务包袱，从而以输出品牌、技术等无形资产为主，并专注于利润丰厚的医疗等专业市场。在如今这个“吃软饭”的时代，相对于戴尔、惠普这样的IT巨头，飞利浦的“轻硬重软”之步早早走在了前面。“破”则是企业要敢于挑战自我，勇于打破企业中不合理的因素，比如不合时宜的组织结构、僵化陈腐的规章制度。李东生一篇《鹰的重生》对TCL国际化遭遇的重大挫折进行了反思，并在企业内部掀起了一场企业文化的内省运动，大批的高管被撤换，大量的边缘业务被调整。这次“破”字诀让企业取得了明显的效果，经过破的洗礼，企业战略更加清晰，为TCL重生之路夯实了基础。“舍”则是指管理者和员工敢于挑战固有的有限理性，舍弃沉没成本，舍弃原有创造利润的市场，舍弃曾拥有的知识和技能，抱着一颗归零的心态，不断创造企业的核心竞争力。注重规模曾是万科的经营目标。2008年，当万科遭遇到“降价门”、“捐款门”和“质量门”等危机，使得企业形象严重受损，从“行业标杆”、“道德优越”变成了“害群之马”、“千夫所指”。此后，王石进行了深刻的反思，倡导“零”和“壹”的主题，舍弃企业的“惟利润主义”导向，转向追求自身核心竞争力，终于，在2010年逆市实现了千亿元的销售额。
    借助外脑，无“压”不成才。三字诀说之容易，行动起来却很困难，且不谈“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，即便企业真的认识到了自己的不足，也由于很多因素难以改变。此时，借助外脑的力量，往往可以突破重重困境，重振企业昔日雄风。压力（BARO），其实是指外部机构通过进驻企业，发现问题解决问题的一个流程。首先是发现问题，突破（Break）企业面临的困局；其次是仔细分析造成这些问题的背后深层次原因是什么，如何规避（Avoid）这些问题的再次发生；再次，通过对当前外部环境的分析，结合企业目前的资源与能力，认清（Recognize）自己能够做什么，不能做什么，进行合理的自身定位；最后通过组织统筹（Organize），使企业重新成为一个有秩序的、发挥作用的与有结构的系统化整体，重塑核心竞争力。

    本文作者系正略钧策管理咨询顾问，如需转载，请务必注明公司及作者名称，如需采访、约稿，请联系010-59082979/2981。

关于正略钧策：
     1992年，正略钧策公司前身新华信公司创立。2005年，正式更名为正略钧策管理咨询。作为中国最具规模、实力和影响力的咨询公司，正略钧策业务涵盖战略、人力资源、品牌营销、流程信息、管理图书、教育培训、风险管理、市场研究、创业投资、私募基金等多个领域。截至2012年1月1日，正略钧策全职员工达到1111人。