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中国制造业出路之六(大结局)

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发表于 2012-2-26 20:46:30 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
统一对企业至关重要,无数拖拉,就导致企业效率低下。拖拉的背后其实是无数个借口,把这些借口杜绝,企业的效率就上来了。
1、
在起心动念处下手,把标准绝对化,才能培养行动力。这样才能生出智慧。
2、
过程中频繁关注与互动,激励,才能保证我们真正行动起来。就如开车,要频繁去调整方向盘,油门,车才能平稳开动。
3、
频繁必须成为企业的文化。

管理人员要频繁介入下属的工作中,频繁觉知下属的工作状态与工作进度,这样就
能不断开发下属的能力,提升其价值。
开发员工的价值,提升员工的价值才是我们中国制造企业最终的出路。

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