提升新职员的问题，对新职员是否公平

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在公司中，会有很多新职员的到来，而新职员的到来也会给老职员压力，新职电能力强的很快会被得到提升，但是要提升到相关重要的岗位，就需要竞聘制。比如A到公司仅两个月，因为业务知识，能力都比较强，被提升为组长，公司在发展的过程中，又需要补充一些中层管理层位，而可能会对一些有能力的员工实行竞聘，也就是说大家投票，谁的票数高谁当选，这对新人来说是否存在不公平的现象呢？新员工来到新公司，因为个人能力较强提升速度很快，在业务知识方面看也比较优秀，但是经验肯定没有老员工多，这就造成了部分老员工心里上的不服，在投票时拉拢其他老员工，对新员工排斥，这样，票数相对也就少。新员工因为来到公司时间短，业务成绩好，绩效考核成绩好，奖金高，也会引起一些老员工的不服，在开展管理工作上也会遇到困难，请问这种情况应该以什么来得到平衡呢？有没有相对公平的办法呢？如果按照最后票数统计，新人肯定会落选，这势必也会影响到新人呢？因为公司需要的管理层不可能一月有一个名额，而可能是近几年来的一次提升机会。大家对此有什么看法呢？？

[此贴子已经被作者于2004-5-15 16:29:15编辑过]

蓝色雨丝

对于票选管理层是也不失一种方法，但不能过于民主，完全由员工自己选举有可能选不出真正好的人才来，毕竟公司还需要集中。我个人人为可以让中上管理层甚至总经理和董事长参与投票。这些票可以加权，也就是按职位高低乘以不同的系数，级别越高，系数越大，这样选出来的人即可以得到多数员工的认可，也可以得到高层的认可，至于系数如何定，要根据贵公司实际情况来分析设置，要设置合理，避免过于偏重一方。我曾经在公司的员工考核中使用过这种方法，效果还不错。

另外，对于老员工排斥新员工，这是每家公司都有的现象。这里要注意从人文培训和管理制度上着手，增加员工的团队精神，将这种排斥反应降到最低限度。人文培训很简单，就是经常向员工灌输团队精神的思想，举办一些团队活动增进员工之间的亲近感和团队感；而管理制度，我举一个例子：把员工分组，由老员工任组长，每个组都新老搭配，然后给每个组都定任务，除了每个员工拿自己的业绩奖金外，全组完成任务的，整个组另外有奖金（可以叫团队奖），而且组长可以再多拿一些奖金（叫优秀领队奖）；完不成任务的，整组都要扣奖金，而且组长要额外多扣一些作为惩罚。这样从制度上迫使老员工尽快低教帮带新员工走上轨道。当然这里是简单地说一下，还需要有许多相关的制度配合完善。

另外还有一个观点是，公司要保持一定的人才流动率。流动率过高过低都说明公司存在问题，适当的人才流动率能使公司有新鲜血液，保持活力。对于老员工从感情上或者工作能力上，的确有时舍不得。但如果这个老员工在公司拉帮结派，工作态度恶劣，多次沟通不能解决问题的，尽快处理，不能留他在公司成为祸害。不要担心老员工有人缘有威望，担心他的离职会引起连锁反应。每个人说的时候都会说：你走了我也走！但真到了那一天，真正敢走的没有几个，这是社会现实也是人性的弱点。

一点浅薄的看法，希望大家指正。

sgq

培养团队合作工作精神，不要形成谁也不服谁的局面

对于不配合其他人工作一定要铁碗，杀一儆百，让其暴露在阳光下

否则长期下去，必然也会带动新员工不好的风气

评判绩效的时候，不要完全根据工作能力和结果，要360度考核

包括和其他人的合作精神、对于他人的贡献度（这个可以由每人选出

一个其他项目组成员对于自己帮助最大的人等方法）等等

沙尘暴-1

公司内部要有正确的考核和评估体系，提拔不能光考虑来公司时间的长短和学历、能力等独立的问题，通过公司的选拔制度，对每位员工的考核都能让他们心服口服，大家就不会分成两个阵营了。如果把员工分成几个阵营，还谈什么团结合作及团队精神。企业的目标也就没办法实现了！