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[原创]我也来谈谈BSC

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发表于 2004-5-7 20:48:26 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

西方国家的绩效考核的演变路径大致如此:纯财务指标考核--目标管理--KPI--BSC。BSC的核心在于强调公司的经营管理必须是与宗旨、战略目标及其核心竞争力的构建相关,必须做周全的系统的思考与权衡。这是西方国家的企业管理演变的结果,因此就这个意义来说,BSC也可以用于个人的绩效考核,其意义在于个体目标与公司目标如何关联并且要如何全面权衡。顺便说一句,BSC并是仅仅只有财务、客户、内部运营和学习成长4个构面,在实际应用中,出在不同发展阶段的不同的企业,其诉求点也会变化的。

沙发
发表于 2009-7-1 12:53:02 | 只看该作者
[em01]

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