文/吴成云
早上听到一个消息，让我很震惊！
有一位40多岁的中层干部问：公司是不是不要超过40岁的中层干部啦？
在这全球欢庆、中国人眼中百年一遇的“三连十”的好日子里，听到这样一个消息，让我非常郁闷，一番好心的提醒，导致成这样一个令人意外的传言！我才理解，原来处于中年、夹在领导与员工中间两头受气的中层干部遭遇到了在企业中发展的尴尬。
三高、三低、三中
国人都喜欢三，事不过三，三为大！
例如刚刚过去的10年10月10日，寓意“十全十美”，被视为今年最佳良辰吉日，这个，成为全球新人大婚的首选日子。
就连找对象的标准，也有三高或三低之说。所谓三高就是“高地位、高学历、高收入”还隐含了一个高，就是高个子。原来女孩子死抱这三高不放，忽然间，又冒出了三低之说：低姿态、低束缚、低风险。
高、低都说了，实际上还有一个 “三中”，这是对于企业中的中层管理人员来说的，即：中层、中年、中庸。
三中管理人员的尴尬
尴尬之一：没有规划就没有未来，战略规划是应该由中层做吗？
企业对战略规划重视程度不够，高层事务性工作太多，就只好安排中层去做，还美其名曰，这点都做不了，要你们中层干嘛?中层哪知道高管想把企业带到哪个旮旯？只好继续分派下去，只要门卫没有可指使之人才落停。最后，听说某一企业的十二五规划居然是由门卫辛辛苦苦三个月结憋出来的。
尴尬之二：领导分配任务，都是机锋，只可意会，不可言传。
企业领导给中层分派任务时，都是一个模棱两可，含糊其词的说法，无法再进一步分派下去，只好硬着头皮亲自操刀，累得贼死，还不讨好！
尴尬之三：鞭打快牛，遇到一个称手的中层，往死了用，也不管他能否做到？
由于企业趋于保守，大都奉行中庸之道，得过且过，当一天和尚撞一天钟，公司执行力普遍不高，偶尔碰到一两个比较傻的，干活不讲条件，不计代价，执行力强，就习惯成自然，什么事都交待给他做，鞭打快牛，往死了用，也不管他有没有时间与精力。
还有更多的尴尬，例如：
1. 没有完成从员工到中层干部的角色转变；
2. 未能和员工一起确定其工作目标；
3. 未能高瞻远瞩、统筹进行部门工作的安排；
4. 所有的工作都胡子眉毛一把抓；
5. 不会分派工作，只会全揽在自己身上，知情的说他能干，不知情的还以为他喜欢揽权，什么利益都要沾上；
6. 经常不知道对员工是要用胡萝卜还是大棒；
7. 未能把更多时间花在员工身上；
8. 没有做到和员工经常性的及时交流；
9. 无法认定员工的业绩好坏，未能对员工的成就及时给予认可
10. 未能坚持学习，患得患失，抵制任何管理上变化。
所以处于三中境界的管理人员一定要掌握方法，学会减压。
管理层为了减轻工作压力,最佳的方法就是培养公司最宝贵的资源“人才”，让他们发挥最佳的表现来帮助公司、帮助自己。
当然成为一名优秀的中层管理人员，并不在乎他是不是中年人，而是要求他能定位好自己，不断学习，追随并进而引领企业的进步。
如何消除尴尬，做一名优秀的中层管理人员？
首先管理好自己。
一是必须清楚自己的的角色，端正心态，提升自己的管理能力，有针对性的使用一些管理工具，采取不同的管理行为；
二是要不断提高自己的时间管理能力，提升自己的工作效率，做最重要的事，例如中层管理人员，30%的时间应该向上，领会领导的意图，钻研公司发展战略，处理好与领导的关系，30%的时间应该用在处理与其他部门协调的事，进而处理好与其他中层管理人员的关系，30%的时间用在员工的业绩辅导与员工关系处理上，10%的时间用在个人工作及其他杂事上！
三是需要不断提高对自我的认知能力。
其次是如何管理好下属员工。
一是有效运用目标管理方法，及时做好工作计划，进行相应的责任矩阵划分，定期进行计划稽核；
二是真正掌握绩效管理方面的工具，提升部门及下属员工的业绩；
三是科学运用激励手段，做好员工的个人职业生涯规划与引导；
四是掌握先进团队建设管理理念与方法，打造一个素质优良、结构合理、数量充足、梯次配备的富有战斗力的团队，这样才能将自己解放出来！
[此贴子已经被作者于2010-10-13 8:06:59编辑过] | 
收藏
分享
有用
无用