[原创]激励员工的七个绝招

yuanmeng

1. [br]1 ＜!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN"＞ [br]2 ＜!-- saved from url=(0045)http://www.cn21.com.cn/news/pager.php?id=5151 --＞ [br]3 ＜HTML＞＜HEAD＞＜TITLE＞激励人才最实用的七种方法＜/TITLE＞　　　 [br]4 ＜META http-equiv=Content-Type c＞ [br]5 ＜META content=企业网景 name=Author＞ [br]6 ＜META [br]7 content=企业网景（www.cn21.com.cn)是国内企管顾问界颇有影响力的网络平台，拥有先进有效的商业模式，直接面对企业高层管理人士。是信息服务的国际性综合网站，主要以管理/培训/技术/学习/服务/咨询/电子商务/信息为基准。 [br]8 name=Description＞ [br]9 ＜META content=ALL name=ROBOTS＞ [br]10 ＜STYLE type=text/css＞ [br]11 a:link { [br]12     text-decoration: none; [br]13 } [br]14 a:visited { [br]15     text-decoration: none; [br]16 } [br]17 a:hover { [br]18     text-decoration: none; [br]19 } [br]20 a:active { [br]21     text-decoration: none; [br]22 } [br]23 .STYLE1 {color: #000000} [br]24 ＜/STYLE＞ [br]25 [br]26 ＜META c name=GENERATOR＞＜LINK [br]27 href="激励人才最实用的七种方法_files/index.css" type=text/css rel=stylesheet＞＜/HEAD＞ [br]28 ＜BODY vLink=#0000ff bgColor=#ffffff topMargin=0＞＜SPAN [br]29 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[br]88 ＜HR SIZE=1＞ [br]89 [br]90 ＜DIV align=left＞＜A href="http://www.cn21.com.cn/edu/yanjiusheng.htm" [br]91 target=_blank＞＜/A＞ [br]92 ＜BR＞1、信任激励法＜BR＞＜BR＞一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运转。信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力更为重要。信任激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于单位团队精神和凝聚力的形成。＜BR＞＜BR＞领导干部对群众信任体现在相信群众、依靠群众、发扬群众的主人翁精神上；对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见上，这种信任体现在“用人不疑，疑人不用”上，而且还表现在放手使用上。刘备“三顾茅庐”力请诸葛亮显出一个：“诚”字；　魏征从谏如流，得益于唐太宗的一个“信”字；这都充分体现了对人才的充分信任上。只有在信任基础之上的放手使用，也才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性。有时甚至还可超水平的发挥，取得自己都不敢相信的成绩。＜BR＞＜BR＞2、职务激励法＜BR＞＜BR＞一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才。就应把握实际需要、扬长避短，及时地提拔重用，以免打击了“千里马”的积极性，作为一名单位的领导就是要有识才的慧眼，千万不能因领导者自身的私利，而对身边的人才“视而不见”、“置之不理”。压制和埋没人才只能是我们的社会主义事业蒙受损失。为官一任，就要造福一方，作为领导一定要有“有胆识虎龙，无私辨良才”的胆识，求才，用才，惜才，育才；给虎以深水，而非误陷深潭，给虎以深山，而非逼入平地，使“虎龙”各尽其能，各展其技，＜a href="http://www.crezp.com" class="STYLE1"＞新能源英才网＜/a＞这才能齐聚本地贤士、广纳八方英才。对于在实践检验中确属“真金”者，要及时地给任务压担子，引入竟争和激励机制，形成“优秀干部有成就感，平庸干部有压力感，不称职干部有危机感”的良性循环。＜BR＞ [br]93 ＜BR＞职务激励要按照党的组织原则程序，对后备干部给予考察、培养、选拔和任用，要坚持党委会集体研就制度，防止干部任用上的“一个人说了算”。＜BR＞＜BR＞3、知识激励法＜BR＞＜BR＞ [br]94 随着知识经济的扑面而来，当今世界的日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，干部对伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出。这就需要领导干部一方面在实践中不断丰富和＜a href="http://www.oilzhaopin.com" class="STYLE1"＞石油石化招聘网＜/a＞积累知识，另一方面也要不断的加强学习，树立“终身教育”的思想，变“一时一地”的学习，为“随时随地”的学习；对单位一般员工可采取自学和加强职业培训的力度；对各类人才也可以进行脱产学习、参观考察，进党校高等院校深造等激励措施，作为一个跨世纪的人才也应掌握必要的外语和计算机知识，能够理用因特网获的各类信息（本单位也应建立高效率的信息情报网络），各级各类人才只有在“专”和“博”上下工夫，不断提高自己的思想品德素质、科学文化素质、社会活动素质、＜a href="http://www.crezp.com" class="STYLE1"＞新能源英才网＜/a＞审美素质和身心素质，使其能够成为“T”型或“A”人才，也才能适应时代对干部队伍，对人才素质的要求。知识激励是人才管理的一个重要原则。＜BR＞ [br]95 ＜BR＞4、情感激励法＜BR＞＜BR＞ [br]96 情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴求各种情绪的需求。按照心理学上的解释，人的情感可分为利它主义情感、好胜情感、享乐主义情感等类型，这也需要我们的领导干部不断地满足群众、满足各类人才日益增长的物质文化的＜a href="http://www.chinaoilhr.com " class="STYLE1"＞石油英才网＜/a＞需求。这也要求我们的领导干部要多关心群众的生活，敢于勇于说真话、动真情办实事在满足人们物质需要的同时，要关心群众的精神生活和心理健康。提高一般员工和各类人才的情绪控制力和心理调节力。对于它们产生的事业上的挫折、感情上波折、家庭上裂痕等各中“疑难病症”，要给予及时“治疗”和梳导，绕弯子，解＜a href="http://www.chinaoilhr.com " class="STYLE1"＞石油英才网＜/a＞扣子，要大力开展社会公德、职业道德和家庭美德＜a href="http://www.oilzhaopin.com" class="STYLE1"＞石油石化招聘网＜/a＞教育，以建立起正常、良好、健康的人际关系、人我关系、个人与群众的关系；以营造出一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的同志氛围、朋友氛围、家庭氛围；以切实培养人们的生活能力和合作精神，增强对本单位的归属感。＜BR＞ [br]97 ＜BR＞5、目标激励法＜BR＞＜BR＞目标是组织对个体的一种心理引力。所谓目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高＜a href="http://www.crezp.com" class="STYLE1"＞新能源英才网＜/a＞目标的追求，也才能启发动其奋发向上的内在动力。正如一位哲人所说“目标和起点之间隔着坎坷和荆棘；理想与现实的矛盾只能用奋斗去同统一；困难，会使弱者望而却步，却使强者更家斗志昂然；远大目标不会象黄莺一样歌唱着向我们飞来，却要我们象雄鹰一样勇猛地向它飞去。只有不懈地奋斗，才可以飞到光辉的顶峰。＜BR＞＜BR＞在目标激励的过程中，要正确处理大目标与小目标，个体目标与组织目标、群众目标，理想与现实，原则性与灵活性的关系。在目标考核和评价上，要按照德、能、勤、绩标准对人才进行全面综合＜a href="http://www.crezp.com" class="STYLE1"＞新能源英才网＜/a＞考察，定性、定量、定级，做到“刚性”规范，奖罚分明。＜BR＞＜BR＞6、荣誉激励法＜BR＞＜BR＞从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出，具有代表性的先进人物，给予必要的精神奖励，都是很好的精神激励方法。对各级各类人＜a href="http://www.chinaoilhr.com " class="STYLE1"＞石油英才网＜/a＞才来说激励还要以精神激励为主，因为这可以体现人对＜a href="http://www.oilzhaopin.com" class="STYLE1"＞石油石化招聘网＜/a＞尊重的需要。在荣誉激励中还要注重对集体的鼓励，以培养大家的集体荣誉感和团对精神。＜BR＞＜BR＞7、行为激励法＜BR＞＜BR＞人的情感总受行动的支配，而人的激励又将反过来支配人的行动。我们所说的行为激励就是以目对象富有情感的行为情感来激励它人，从而达到调动人的积极性的目的。我们常讲榜样的力量是无穷的，就是目种典型人物的行为，能够激激发人们的情感，引发人们的“内省”与共鸣，从而起到强烈的示范作用，就像一面旗帜，引导人门的行动。＜BR＞＜BR＞＜BR＞＜/DIV＞ [br]98 ＜DIV align=left＞ [br]99 ＜TABLE width="100%" border=0＞ [br]100 ＜TBODY＞ [br]101 ＜TR class=14P＞ [br]102 [br]103 ＜/TR＞＜/TBODY＞＜/TABLE＞＜/DIV＞＜/DIV＞＜/TD＞＜/TR＞＜/TBODY＞＜/TABLE＞＜/TD＞＜/TR＞＜/TBODY＞＜/TABLE＞＜SPAN [br]104 id=showImport3＞＜/SPAN＞＜IE:DOWNLOAD id=onDownload3 [br]105 style="BEHAVIOR: url(#default#download3)" /＞ [br]106 ＜DIV align=center＞ [br]107 ＜SCRIPT language=JavaScript＞ [br]108 ＜!-- [br]109 function onDownloadDone3(downDate){ [br]110 showImport3.innerHTML=downDate [br]111 } [br]112 onDownload.startDownload('/guanggao1.htm',onDownloadDone3) [br]113 // --＞ [br]114 ＜/SCRIPT＞ [br]115 ＜/DIV＞ [br]116 ＜TABLE height=4 align=center＞ [br]117 ＜TBODY＞ [br]118 ＜TR＞ [br]119 ＜TD＞＜/TD＞＜/TR＞＜/TBODY＞＜/TABLE＞ [br]120 [br]121 ＜TABLE height=4 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看著比較亂