[原创]降低利润率的5种不良客户

xjc_sh

如果盈利是你的目标，现在就是动手清除某些不良客户的时候了。

     有几个“不良”客户么？也许你应该“开除”他们。是的，我说的就是要“开除”他们，放弃他们，把他们抛开，跟他们说再见，永远也不回头。我知道你可能会认为我疯了，为什么有人会对可能带来业务的潜在客户说再见，但是当你认识到他们将给盈利状况带来的负面影响时，你就会明白为什么要这样做！

     作为公司的老板，我们常常感到应该接纳所有找上门来的客户。这并不总是最佳选择，因为尽管有人想跟你建立业务关系，但并不意味着他们会是优良客户。为了尽可能让业务赚钱，你的确需要评估你的客户关系，保证它们对你来说是双赢的机会。

     这就是“80/20”法则的应用表现：你应该把时间专注在最能获利、有助于你生存的客户上。当一个潜在客户或是现有客户不能适应你的商业模式时，你需要学着对他们说“不”。多数的人建议是：每年你应当“开除”利润率最低的10%客户，这样就可以在有限的时间内专注于更赚钱的客户。

不太清楚你的公司是否存在这样的客户吗？这里有5种常常导致公司利润率低下的客户，你不妨参考一下。

■分散专注点的客户：为了充分利用时间，你需要专注于公司的核心能力上。如果客户并不完全符合你的目标服务或是产品重点，就可能会造成你的资金浪费。你有没有只是为了让某些客户满意，而开始提供一些并不符合核心业务战略的产品或服务？如果存在这种情况，也许你需要重新评估这些业务举措是否明智。

■利润低的客户：如果没从有些客户那里赚到钱，或是赚得不多，那么你就在这段“不良”业务关系中处于劣势。你一天就只有这么多时间用在经营业务上，所以要让时间充分发挥作用。应该只和那些你投入了时间就能得到良好回报的客户共事。

■抱怨者：有没有每天工作结束的时候都会感到精疲力竭？因为你不得不应付客户的抱怨，他们总想什么也不付出就能得到。这样做很不值得！向他们说再见吧，转头去与那些真正明白你所做事情的人们、那些愿意为你所提供的产品付出、不抱怨的人们发展业务关系。

■“白要型”客户：抛开那些总是不想付出代价就想得到的客户。他们不珍惜你已经提供的产品，你还常常不得不证明你的价格是合理的。如果他们现在不珍惜你，就永远也不会珍惜，你就得不停地证明你所做的工作以及你提供的价格是合理的。只和那些能够理解你所奉献的价值并欣赏它的人们共事。

■浪费时间的客户：有些客户永远不愿倾听你的建议，如果你在这些客户身上浪费时间，现在就撤吧。这些人以后会不断地消耗你更多的时间，却不能带给你任何回报。对于这些帮不了自己的家伙，你也不用去帮他们。

     当你全面、具体地审视全年目标时，你应该确保更有效地经营业务，尤其是关于资金管理。其中方法之一就是更有效地管理你的客户。因此，看看上一年度你的客户带来的利润状况如何，以决定你该“开除”哪些客户来改善下一年的状况。这将是你可采取的最明智的举措之一

mls2009

这样的客户宁可杀掉，要这些是累赘！

libin001

这个说起来容易，做起来难啊

ameng

个人觉得这得具体问题具体分析，没这么简单。。。

王小山

道理是这个道理，可是真正做起来好像是很难哦。

comthink

你说我不做

kellylwx

对待客户，永远都是放弃怕可惜，留着又要花很精力，做到很难，不过谢谢您，感觉您是挺果断的！[em05]

rushgo_01

这个我觉得还是要因人而异！有的客户表面看起来是这样的，但是如果深入下去，其实他们还是存在一些影响力的！另外还要看工作需要追求的是什么，不应该把一些潜在的客户给删掉！

梦想花圃

当一个潜在客户或是现有客户不能适应你的商业模式时，你需要学着对他们说“不”。

whitezeng

当公司发展到一定规模，可以有话语权的时候，这样处理无可厚非

一般情况下，客户的各种不良应考虑选择性接受，毕竟作为一个公司来讲，利润是第一要素。

如何最大限度的从不同客户赢取最大利润，这是关键。

一味考虑公司操作性容易方面，很多情况下不可取。

针对客户需求，一方面应做好良好沟通，另一方面应培养或诱导各种潜在需求，并及时开发和提供相应需求

特别在目前经济形势下，针对低利润客户仍应予以合适管理，并非剔除了事。很可能其中一两个将发展成你的优质客户。世事难料。。。。