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近日,读了关于制造业冬天的《荫翳遮天》,对公司目前的境况作了一点思考,略记于后。不知是否符合本版之发贴要求哈。 在面临原材料、能源、人力成本上升,人民币升值、出口受限、产业政策调整等因素影响下,长三角、珠三角劳动密集型制造企业受到重创;其他地区企业也势必受到类似影响,如何度过冬天需要关注;控制和降低成本,保持健康的现金流,保存必要的人力资源是企业过冬迎春的必要措施。 公司所在行业是否受此影响?面临的上述问题均存在;企业虽有一定的成本转嫁能力,销售收入稳定,但单位利润不断下降,利润空间被不断压缩,唯有规模经济为企业带来效益。 另一方面,公司所在行业其产品需求有一定的刚性,即为生活基本需求之生产资料,受宏观经济减缓影响应小于其他行业;困难时期也是行业洗牌、整合的良机,对集团性企业而言,提供了机遇;此外,国家对三农的政策支持,也给行业带来机遇; 关于本企业的成本控制和降低,在经济增加值口径下的成本费用在精益生产、精细管理下不断减少浪费增加价值尚有较大有潜力可挖,包括质量成本的关注;成本的主要部分原材料,一是集团采购的支付能力、议价能力可带来优于中小企业的采购成本;替代原料的开发使用、配方成本的调控和降低,集团企业具有人才和技术优势。 《一根吸管在2008》的主人公应是在2004年的一篇《8毫钱利润和“精细化”财务管理》提到过的,这根"吸管"在现在而今眼目下,虽然活得艰难,但仍然能够健步前行,相信这根吸管能够平安过冬,迎来生机勃勃的春天。而主人公节约一滴水、一度电的精神,确有借鉴之处。 |
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