[原创]六顶思考帽应用

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    使用价值

      本质在于减少思考的复杂性。

      第一价值　在于它对即将扮演的角色作了明确规定。

      （思维的主要限制就是自我防御，局限在自我的各种条条框框中）

      第二价值　透射注意力

 

 

    单独使用思考帽

      白帽

        绩效考评时

        制定方案、调研

      黄帽

        评价一个见解

        扬长避短

        检查忽略的价值

      红帽

        征求团队意见

        无法判断的时候

        对决策进行投票的时候

        注意：红帽不适合一开始就用，尤其对主管

[此贴子已经被作者于2008-8-24 23:49:48编辑过]

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   黑帽

        避免风险和错误

        发生变化评估

        检查可行性方案

      绿帽

        寻求改进

        摆脱束缚

        寻求创新

    使用原则

1.   每种帽子都有限定的时间

2.   帽子可以单独使用，也可以系统多次使用

3.   使用时，只要提起帽子的颜色，不需要说功能。说功能就会有责骂、劝诫之意

4.   没有绝对准确的使用序列

5.   初始序列应该避免黑帽和绿帽

6.   需要行动决定时，使用黑帽作判决

7.   对于不可控的重大决策，使用红帽结尾

8.   使用蓝帽结束时，迅速决策并进行下一步行动

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注意事项

1.   人人平等

2.   暴露自己

3.   每次关注一点

4.   没有辩论

    如何使用简单的序列

      初步方案

1.   蓝-思维任务是什么

2.   白-对这种情况我们都知道什么

3.   绿-我们想出什么主意

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快速评价

1.   黄-优点是什么

2.   黑-缺点是什么

3.   蓝-总结优缺点

      改进

1.   黑-缺点是什么

2.   绿-改进的措施

      设计

1.   蓝-任务

2.   绿-创意

3.   红-如何看每种设计

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    决策过程

1.   白帽：描述事实、数据

2.   红帽：事情的感受

3.   绿帽、蓝帽：解决方案

4.   黄帽：肯定

5.   黑帽：否定

6.   红帽：激情

  其他思维

    挑战

      为什么我们要以这种方法来做事？

    5Why

      很多事情我们在偶然的机会就去做了，结果就成了习惯

    焦点

      把思路集中在大家最关注的问题上

      把思路集中在大家都容易忽略的问题上

    寻找备选方案

      每个决策都至少需要有两个备选方案

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 移动

      有想法后，不是先判定，而是继续有新的想法

    细丝技巧

      输入某个事物的重要特性，然后给每个特性头脑风暴

    概念伞

      从上往下的思维导图

 个人创新和团队创新

      个人创新：自由，随时随地可以创新；个人思考更能原创出一些主意，但是思路比较狭窄。

      团队创新：发挥集体的智慧，利用大家的经验。对别人的主意更加宽容。

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个人创新和团队创新能够集中在一起，发挥各自的优势

      插曲型会议

          个人思考10分钟

          倾听每位成员的意见反馈

          讨论提出来的主意并进一步发展他们

      三明治型会议

          团队成员每个人关注一个焦点，用一周的时间思考

          10分钟口头表达每个成员的创造性思考，一起讨论

          团队成员再各自创造性思考

      创造性思考名单

         一个需要创造的名单，内容由不同的小组成员提出。

         确定的名单可以在bbs、企业墙面贴出来

         可以是一段时间一个中心话题。

六顶思考帽经典资料

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[此贴子已经被作者于2008-8-24 23:51:10编辑过]

秀子

没怎么看懂，可能是没看过此书的缘故[em04]

boaidashi

忘记说了，这些内容必须是看过六顶思考帽。建议秀子先看看附件

秀子

PPT我下载了，正在阅读中~~~