信任——你我的怡宝。
在怡宝公司工作这么多年了，离开之际，想想也许应该留下点什么。那我们就一起来数落数落怡宝吧，但请大家相信，不是要讽刺或挖苦怡宝，更不是要诋毁，只是为了怡宝能够发展的更好更加壮大，毕竟，我们曾经战斗过，渗透着我们的足迹、汗水和智慧。
第一宗罪：效率低下。以北京地区为例，在07年夏天就已经决策说是要在更换一个代加工的新厂，可是到目前，了无音讯，真是不知道那帮人都在忙些什么。提醒一下，08年的夏天已经要过完了哦。当然了，也许问题并不是某一个人的问题，也是整个公司协调和组织的问题。不能提供足够的货源满足市场，让销售人员都拿着烧火棍去和竞争对手火拼？结果可想而知。换来就是高成本，而且没有市场。据听说一直到现在都还缺货。
第二宗罪：用人不当。为了某一人的私利或交情，可以将一个在21世纪但是连电子邮件是什么都不知道的人安排在某分公司总经理的位置上，真的是不可以理解。别忘了，上海或北京市场和广东的二、三级市场是有本质区别的，对现代零售业基本一无所知的人怎么可以经营的好北京或上海。这帮人也不善于学习，了解当地的文化和习惯，在广东多年，做山大王习惯了，面对北京或上海，我想问一句，你们是不是心慌了。如果你们没有心慌，那是你们没有责任心，连一点事情都可以推给下属的领导，不值得我们尊重。
第三宗罪：管理混乱。在怡宝做了几年，真的是既做销售也做市场还做人事，看似一个个部门很健全，其实什么都不是，互相掣肘，互相牵制，各个部门说是部门经理，其实一点点实际的权利都没有，这样子，谁面对工作的时候能完全展的开呢？完完全全的空架子，请问大家，北京和上海分公司的人事部或市场起到什么作用了？财务部又起到什么作用了？对市场销售和推进有什么帮助？这样一个草台班子想做好市场，无异痴人说梦。
这遍短文，是成为怡宝的祭文或墓志铭呢？呜呼哀哉！！！也许，刘洪基总经理现在也都说不清，看到这篇短文也只会一笑置之，好了，一切就看你们的了。祝愿怡宝的老同事都好运吧。最后，在奉劝一句北京地区的L总，不要以为你了不起，其实你什么都不是，这世界离了谁都转，别人打工也不是只有在怡宝才可以生活。告诉你吧，人在人上的时候，要把别人当人，人在人下的时候，要把自己当人。别把你自己和别人都不当人，一个不懂得尊重别人的人是无法获得别人的尊重。目前，有些人还尊重你，那是在尊重你的位置，当你离开这个位置的时候，你真的什么都不是。
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