[转帖]众多管理者看未来管理

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·[管理格言]

创新是做大公司的惟一之路——管理大师杰弗里 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯 不创新，就灭亡——福特公司创始人亨利·福特                          众多管理者看未来管理     北大纵横管理咨询公司总裁 王璞 　　未来的管理与现在的管理一样：在变化的环境中为更好地实现企业相关利益者目标而努力的过程。中国企业面对未来管理的挑战主要来自几方面：在未来的全球分工中找到自己的位置，并更大程度地提高谈判能力；持续致力于建立企业的社会品牌；低成本的高新技术获得能力；建立规范、灵捷的组织系统 　　仁达方略管理咨询公司董事长 王吉鹏 　　管理作为一门科学，其规律性不会改变。传统的管理要素会继续发挥它应有的作用，未来的管理者要做的就是做组合，做创新。因此，对未来管理的认识就是传统管理的现代应用。 　　星桥管理咨询公司董事长 张无咎 　　在任何时期，管理的优化、传承与升华无疑都是整个时代管理的主旋律之一，因此“未来管理”需要我们密切关注当今企业现实管理中的各种热点与难点，要接受新事物，要研究新问题，要勇于和善于向各种企业管理的难题挑战。

变革、创新还是难题

　　      IBM全球企业咨询服务部副总裁  王嘉陵

　　未来的管理其实是对变革的管理！中国企业必须用全球、多元的视角看待原有的管理实践。

　　      艾睿咨询战略研究中心主任  廖晓

　　未来管理的难点在于不确定性。企业面对挑战的唯一路径就是以客户为中心，与时俱进，不断创新。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 
　　      九略管理咨询公司总裁 贡玉春

　　战略管理应更多地关注竞争以及产品和服务的创新，而不是热衷于业务方向选择；需要通过组织效率的提升来提升单位资源的产出率。

　　      四川汽车工业集团总经理  张才林

　　所谓未来管理就是面对即将到来的经济全球化和高科技时代，传统企业管理模式必须改革、创新。否则企业在未来时代是毫无出路的。

　　      江苏省管理咨询协会会长  成志明

　　未来的管理应该是运用各种方式和手段去满足人们物质需要和心灵需要的过程。它有两个基本特点：一是过程比结果重要；二是心灵的满足比物质的满足更重要。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　中国企业成长环境的特殊性决定了其成长理念、成长模式与成长路径的特殊性，因此，要坚持自己的优势与独特性；另一方面，国际化的浪潮势不可挡，中国企业必须融入其中，因此在管理上又要兼收并蓄。