唐骏讲座重点

myismy

    唐骏讲座有感
 讲座主题：创新
 
中小企业发展的三个核心：创新，资本，管理
 一： 创新，有思想的碰撞才能有新思想的萌发，才能有创新，对于中小企业来说，社会平均技术水平都不强，针对的创新也不是技术上的创新，那是大公司与国家该干的事，这里强调的创新是所产出的产品避免同质化，强调商业模式的创新。所举例子 1：三星公司在早期生产的卡拉OK机，最初所生的是与社会其它企业同质化的产品，市场份额只有1.7%，后来只添加了由唐骏（就是主讲人）先生发明的一个唱后自动打分功能，市场份额增加到了15.7% 。例2：商业模式的创新，盛大公司由玩网络游戏免费使用其软件的模式，充分意识到如果通过销售软件的市场空间小，转而通过只收取网游玩家耗费于游戏本身的时间计价的方式来获得赢利，玩上戏则可免费下载其游戏软件的商业模式的创新。
  中小企业的发展必须要找到其良好的商业模式
二：资本，围绕如何将所有的资产去转化为更多的资本，主要渠道可以是银行，但主要是寻求够为你的企业发展投入资本的投资者，寻求投资者并不只是简单地把你企业现行的发展状况告与投资者，投资者想要的不是你企业的现状，而更想看到的是企业未来的发展潜力，以后的市场空间有多大，而你所要做的也是要认真做一份详细的企业发展蓝图，这里就需要用到唐骏所说的三做中的做秀，做秀并不是一件坏事，只是去适当地包装企业，让更多的人去了解你的企业，更让你需要的投资者了解，要让投资者充分看到你很需要他们的投资，你的真诚和用心。
三： 管理，很简单的两个字，管人理事，对于中小企业来说，绝大多数的企业内部是没有实施有效的管理模式和组织结构的，基本上是一言堂，这也使得企业内部的员工对于组织所布置的目标缺乏积极性，对于企业的满意度很低，这也是大多数员工会选择跳槽的原因。一个好的管理模式可以有效地削减组织管理成本，组织的内耗，可以达到有限的人才资源的最大化有效利用。而强调的管理理念则是：简单加勤奋。1：战略上使其管理模式简单，要让组织内部的成员都能够清楚地知道组织的要达到一个什么样的目标，这也是必须的，如果有必要，可以让员工参与制定决策，这会让员工们充分地调动工作积极性，因为那决策的制定也有他们的投入，让他们是为他们自己的目标去工作。2：战术上，组织的执行力必须勤奋。没有好的执行力更好的决策也是空话，而增强执行力也需从两方面进行：1 管理制度 2 企业文化 。企业的发展也是先由建立管理制度，再形成好的组织文化。一个企业最初的发展一定是靠机械化的管理制度，由此带来的企业发展达到一定高度后会达到一个瓶颈，这时就应该建立良好的组织文化，组织文化就是一个企业共同的价值观与对企业目标的共识，这里也谈到了中小企业的所谓的“组织文化”，那不叫企业文化，只能叫做领导的口号而已，而员工们都不知道它叫做组织文化。真正的组织文化应该是用文化去管理员工，让员工们的由工作积极性充分提升，而由此带来的给予企业的发展是无穷的，例如，在企业内部的信息可自己流通，知识可共享就是一种好的组织文化。
  最后，企业的成功归于2-3-5法则：既商业模式所占权重为20%，时间优势占30%，（时间优势指你企业的创新是你先具有还是竞争者先拥有），企业执行力占50%.
  附加：大头帖居然也是唐先生发明的```````
      高中语文学得太差，文字组织能力有限，没去听的就将就地看看吧，重点基本上谈到啦``````见谅。

myismy

希望能给部分人带来帮助````````

wangzw

补充一下：

应该是四点：

1、资本

2、创新

3、商业模式

4、管理模式

另外中小企业发展的两个阶段：

0——1阶段，原始积累阶段；

1-100阶段，资本运作阶段

eclectic

不错，给加分吧

freetzxh

t题外话，转会费10亿的唐骏这次四川地震没听到他捐款。

sichouzhil

补充一下：

还有就是做人简单、做事勤奋、作秀炫丽

三尚

很遗憾没有成行！不过感谢楼主的分享！

亦海云

楼主很勤奋，昨天听讲座的时候看到前排有人用电脑做笔记，不知道是不是楼主。

dabonesta

说句个人观点。。觉得他还是做秀的多。。。其实他说的的这些波士堂、头脑风暴等节目都说过

wangzw

其实做不做秀有什么关系的，关键是你在听的过程中有很收获这是主要的，人无完人，我们应该看多别人更多的优点，然后发现自己的缺点，去改正我们的缺点，这是学习的最终目的，如果一贯的吹毛求疵的，对自己有多大的好处呢？