生产型企业管理人员与一线工人的比例

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生产型企业管理人员与一线工人的比例

这两天一直在忙着整理公司的人力资源状态,结果发现,公司的一线工人与非一线工人的比例有点失调,但各个部门还在不断打申请要求增员. 一上午,跑了几个部门,明显发现人浮于事比较严重,从人员数量来看,各个部门基本上都已经足够,但并不是每一个人的工作都已经饱和了。昨天晚上找了几个小时的书，都没有找到相关比例配置的书， 这里我们一起来讨论一下以下几个方面: 1、一线工人与现场管理人员的比例究竟有什么样的规律？ 可以用设备定员法确定一线员工人数，用工艺定员法，确定管理人员职数。 2、一线工人与后勤管理人员的比例什有什么样的规律？（我这边是三比一，太高。但压不下。真落实的话，可用职责定员法确定岗位数。） 3、企业的销售人员配比有什么样的规律。 （根据销售模式，从销量，地哉，组织结构确定。这一块还真少操作过。） 各位有什么好方法。

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不管3:1还是5:1,关键是要保证生产的正常化\制度化