什么是价值工程（Value Engineering）？ 释义价值工程（Value Engineering,VE）是由Lawrence Miles和Harry Erlicher提出的，一种以功能为导向的、系统化的管理技术，用以分析并提高产品、设计、系统或服务的价值。 价值工程技术的强大之处体现于——在提高经济效益的同时，降低生产成本。 根据价值工程法，“价值”指的是获得与费用支出之间的比例，即功能与成本之比。因此，提高价值的途径就显而易见了：提优化能或降低成本。 在实践中，价值工程往往与价值分析（Value Analysis）、价值管理（Value Management）等进行互换， 并与价值控制（Value Control）、价值改进（Value Improvement）、价值保证（Vaule Assurance）等概念紧密相关。
价值工程的起源。 历史 价值工程于40年代末起源于美国，Lawrence Miles是价值工程的创始人。1947年，通用电气公司（GE）受原材料与劳动力短缺的困扰，生产水平受到影响。 因此，任命Lawrence Miles进行研究，寻找降低成本、提高绩效之法。 价值工程中的“成本”（Costs）。 价值工程师们所讨论的成本，既可能是指总寿命周期成本（Total Life Cycle Costs），也可能是是指生产的直接成本（Direct Costs）。 这里的总寿命周期成本是指跨越产品整个寿命周期的总花费。 这一成本概念多用于花费巨大的资本设备，包括生产成本（Manufacturing Costs）、Installation Costs（安装成本）、维护成本（Maintenance Costs）以及停产处理费用（Decommissioning Costs）等。 各单项费用必须进行折扣，以充分反映货币的时间价值。 当讨论消费品项目时，这里的成本概念指的更多地是生产的直接成本， 即与生产该消费品直接相关的成本费用。 价值工程的运用。 应用 价值工程法在以下领域被广泛应用，并且卓有成效。 - 工程： 产品设计与改进。
- 制造： 原材料处理、工艺设计及生产。
- 购买： 销售商选择性建议； 新产品信息。
- 销售： 滞销品。
- 系统与流程： 书面工作、流程处理以及重复性生产活动。
- 维护： 程序、物料及作业安排。
- 能源转换： 程序、寿命周期成本分析。
- 建设： 规划、作业安排、劳力及耗材。 余料利用。
价值工程的步骤。 流程根据价值工程的工作标准，价值工程项目的工作程序可以分以下四个阶段： - 信息阶段（Information Phase）。 这一阶段的工作包括确定价值工程的应用对象和需要解决的问题，评估价值工程研究的可行性，收集相关信息，组建项目团队，配置所需资源。
- 构思阶段（Speculative Phase）。 这一阶段的目的是寻找在满足质量、功能要求的前提下降低成本的途径。 通过功能分析系统技术（Function Analysis Systems Technique,
FAST）进行功能分析，在一张图表上展现出建设功能、系统功能或构件功能之间的逻辑关系。
在制作完成FAST图之后，价值工程团队充分发挥集体智慧，利用头脑风暴法（Brainstorming）等方法技术，提出各种有助于提高价值的方案。 这一过程不可或缺，它是提出最佳解决方案的前提和基础。 - 分析阶段（Analytical Phase）。 这一阶段的主要工作是通过成本分析与比较，对前期产生的各方案进行选优。 此后，再应用寿命周期成本（LLC）对最终方案进行最低成本分析。
- 提案阶段（Proposal Phase）。 向相关单位递交价值工程项目的研究结果，获得委托方的认可，并阐明提案执行各有关方面（项目设计者、执行者及管理者等）的责任、义务以及合作关系，以推动提案的后续贯彻执行。
价值工程的优势。 优点- 提高质量/提升绩效。
- 减少总寿命周期成本。
- 使生产、设计过程的浪费下降到最低水平。
- 简化功能并提高功能的可靠性。
- 辨识生产过程中的隐患，并找出解决办法。
价值工程的局限。 缺点- 价值工程研究应于资金款项投入生产使用之前先期进行。 根据80-20定律， 所以价值工程研究的最佳时间应该在生产的设计阶段。
- 价值工程技术的执行依赖团队工作与创造性理念。
价值工程的假设。 条件生产不惟削减成本， 生产亦不惟提高绩效。 参考书： Miles, Laurence D - Technique in Value Analysis and Engineering - 参考书： Al-Yousefi, Abdulaziz - Value Management Concept & Techniques - 参考书： Stephen J. Kirk / Kent F. Spreckelmeyer - Enhancing Value in Design Decisions -
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