Arthur D. Little的ADL矩阵是一项投资组合管理方法。 ADL用行业评估和业务实力评估作为两个评估尺度, 行业衡量是为了识别行业的生命周期, 业务实力衡量是依据五项(或六项)标准对企业的战略事业单元(SBU)进行以下归类: “主导、强壮、良好、一般及虚弱”(六项标准再加“无法生存”)。 这就产生了由5个竞争地位和4个生命阶段组成的ADL矩阵。 企业通过矩阵定位,从而产生基本的经营战略。 定义业务线
运用ADL矩阵法,企业战略家必须通过寻找企业产品线和业务线中所蕴含的共性,辨别出各种离散的经营活动。定义业务线时,以下几项原则通常可资参考: * 共同对手 * 价格 * 顾客 * 质量与类型 * 可代替性 * 剥离或破产 评估ADL矩阵中的行业生命阶段 对每家公司行业生命周期阶段评估的依据有: * 企业市场份额。 * 投资情况。 * 收益率和现金流。 评估ADL矩阵中的公司竞争地位
其评估标准有以下几条: * 主导。 这种情况比较罕见,除非企业处在一种近乎垄断或者是受保护的领导地位。 * 强壮。 一家强壮的公司可以采取任何战略,而无需多加考虑竞争对手的动作。 * 良好。 行业处于被分割状态。 在一群竞争者中,没有一个明显的领袖企业。 * 一般。 公司有其耐以生存的利基市场,这一市场由地域或产品决定。 * 虚弱。 公司业务规模太小,无利可图,难以长期生存, 比较危险。 局限 ADL矩阵有一些公认的局限性: 没有标准的行业生命周期长度。 确定行业生命周期当前阶段比较困难。 竞争者有可能影响行业生命周期长度。
|