求助 生产人员、绩效管理

laorentou

求助：本人负责一制造业车间生产、技术质量管理，该车间产品种类多，以销定产，适度的库存安排，工人工作随机性大，无法固定工作岗位，目前车间人员有原料成型、烧成、冷加工、包装及其他，还有质检、统计、仓库管理、生产调度，工艺员、新产品开发及科研创新，人员的考核及工资分配、发放方式个人没有更好的办法，求救！总体公司考核是按照产量、质量、成本消耗、新产品开发创新情况对车间考核，针对车间每一个人的考核，个人刚从技术转向生产及技术管理，希望家人支招！！！！