如何处理一个个体和团队在价值取向方面的冲突

chunfei_xu

我管理了一个项目，其中有一位员工在技术能力，学习能力，适应能力和敬业精神方面表现的非常突出，但是感觉是比较看重付出之后的回报。就是因为这一点，其在团队成员之间威信没有想象的那么高。从我个人来讲，我认为在付出之后希望得到应有的回报也没有错，但问题是现在影响到了该员工在团队中的地位，而我本人希望他能够发挥更大的作用，这两者之间发生了冲突，请教大家如何处理这个问题。

梦想花圃

一个人在企业里的价值除了金钱外，还有个职位发展，可以跟该位朋友详谈下，双方可以谈谈，关于企业的发展规划，员工的发展规划