是企业的终极体现

张海良

fficeffice" />

我们面对的市场是一个竞争非常激烈的市场，每一个行业都存在着激烈的竞争，所以，很多人都在问自己一个问题， 是不是自己进的行业错了？答案是否定的，没有。

有人说，我原来做房地产的，原来还可以，现在利润空间也越来越低，进入门槛却越来越高，是不是应该进入其他的产业，比如人家做酒水的多赚钱，酒水酒水，由些水就变成酒，做酒水的也在羡慕别人的行业，说做房地产挺好，做电子电器挺好，说他们的利润空间比较高，大家在存在困惑的时候，往往会对自己所从事的行业存在了怀疑。有句俗话讲得好，说自己的行业是太太，产品是儿子，什么意思呢？大家总是在羡慕别人的行业，行业是人家的好，太太别人的好，产品呢，对自己的经营能力，对自己的所作的事情是非常的自信，由一个儿子情节，儿子是自己的好，实际上不是这样，只要我们建立我么的核心竞争力，我们就不会在羡慕别人的行业， 那么会对自己现在所作的事情充满信心。

核心竞争力是现在最时髦的一个话题，不同的人对他有不同的认识，有的人认为自己的产品好，这就是我的核心竞争力，我用友最好的产品打天下， 所以其他的事情都不管了，原来的时候过去还可以，确实可以先人一步，现在不行了。有人说，我的团队特别好，是一支能征善战的队伍，什么样的产片给我们的队伍，我们都能很快地把市场打开，把我们的产品作出业绩来；有的人认为我的管理特别好，有的人认为我的营销特别好，大家在谈竞争的时候，往往只是谈了整个运营系统的一个环节，所以当时叫核心竞争力。但是现在我们都知道，市场给我们提出更高的要求，如果我们仅仅是拥有一点点竞争力，在某一个方面有一点特长的话，我们只能保持短时期的兴盛，不具备可持续性，我们经常能够看到，中国的一些企业做得非常红火的时候，一不小心掉了下来，很多都是这样，为什么？因为他们不具备可持续性。那么要像是我们的事情具有可持续性，我今年做5千万，我明面做6千万，我十年之后有更大的发展，每年都在良性的发展。那么必须对我们的竞争力座系统的思考，也就是说我们所作的事情的每一个环节都应该有竞争力，那时，我么的事实也才具有可持续性发展。我们的产品要好，没有一个好的产品是不行的，我的营销要好，我的品牌要好，我的管理要好，我的团队要好，中间的每一个环节都有了竞争力，那么这样的情况下我们做事情会非常的顺手、非常的轻松，这里面最重要的是品牌要好，我们原来要有很多好的品牌，我们的营销也非常简单，我们能吸引更多好的技术，我们能拥有更多的人才，我们能吸引更多的资金，我们的管理也能不断地做好所有的一切都能慢慢地做好，所以品牌是第一要素。

谈起品牌，大家都不陌生，05、06年央视市场调查公司作了一个调查，里面说市场人（企业工作人员）经常提到的十个词语，品牌排第三位，当然了，现在不仅仅是市场人再说品牌，每个人都在说品牌，政府的官员在说品牌，市长到电视上讲或说我们要打造城市品牌，国务院的总理在说品牌，事业单位也在说品牌。前几天央视重新播放漳州的110，那时十几年前作的品牌，现在还在说着，公安系统在说品牌，济南交警，大连的女骑警，这都是品牌，也就是说品牌不仅仅是企业界的事情，大学也一样，比如清华大学，06年被评为世界名牌，被国家技术监督总局评为民族品牌，大学在说品牌，旅游景点也在说品牌，比如黄山、九华山、泰山等等。所以品牌是每个企业所必须要做的工作，他离我们并不遥远。

品牌是市场竞争的必然产物，我们要与品牌拉近距离，因为我们必须要作品牌。市场竞争越来越激烈，很多人都说我们进入了一个微利时代，这是没有品牌的一种现象，如果我有品牌了，那么我还不是出于微利时代，品牌是竞争的一种非常有力度的工具，例如在烟台，酒水非常多，葡萄酒，白酒，苹果酒，这个行业竞争十分激烈，葡萄酒全国380家，在烟台前几名就占好几家，张裕、长城、龙徽，都非常厉害。在这样的市场环境下，我们要想盈利，我们要想超过别人，就必须做品牌，构建自己的品牌体系，让自己的品牌在顾客的心中产生美好的记忆和联想，当顾客对我们的品牌产生了认知，我们的品牌就会产生很高的价值，我们的价值体现出来的时候，我们的竞争就是有效的。别人卖一瓶酒几十元都很难销，而在北京的准柜上，一瓶1980的张裕干红葡萄酒依然卖得很好，为什么啊？很简单，这就是品牌的力量，由此可见品牌是竞争中的一种利器，是企业长期经营的过程中形成的最大的资产。

企业要想生存，品牌是经营者必须要做的事情 ，我们很多老板在总结自己所拥有的资源时，总是先看到自己的工厂、土地、设备，可是没有想到最大的资产应该是品牌，有了品牌，你可以迅速拥有自己的工厂设备，就像可口可乐老总说得那样：今天我的公司已把火烧了，明天我还能迅速恢复，为什么呢？两个字，还是品牌，品牌是企业竞争力的终极体现。

雅匪

品牌是公司最有价值的资产