灵活应对环境的变化

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灵活应对环境的变化 
     　　　　　　　　　 　　——专访伟世通亚太(上海)有限公司亚太区财务总监  David Paborsky先生

David Paborsky先生： 　　 David Paborsky先生1992年加入福特公司，1997年加入伟世通公司。在十几年的时间内，David Paborsky先生先后在美国、欧洲、中国等许多不同的国家工作和生活过。现担任伟世通亚太区财务总监。 伟世通亚太(上海)有限公司： 　　伟世通公司是全球领先的汽车零部件供应商，总部位于美国密歇根州。自1994年开辟中国市场至今，伟世通与中国各大汽车制造商进行了广泛的合作，目前已投资了二十多家企业，业务遍及多种汽车零部件产品领域，如汽车内饰、空调系统和汽车电子系统的众多产品。为配合发展迅速的中国业务，2003年底，伟世通公司将其亚太总部迁至上海，并成立了亚太区采购中心及中国研发中心。

个人发展篇

    中国人力资源网：请您简单地介绍一下您的职业发展经历。
　　David Paborsky先生：我在不同的国家，从事过很多不同性质的工作。早年，我在纽约通用汽车工作，担任设计工程师。后来，我到密执安州的一所学校进修，获得了硕士学位。毕业后我加入福特公司，几年后，我又去读了MBA，先后在福特位于密执安州和南印第安纳州的分公司工作过，并最终选择了伟世通（当时，伟世通仍是福特的子公司。2000年，伟世通脱离福特成为独立的公司）。在伟世通，我最初担任定价经理，后来外派到德国分公司担任销售主管，负责伟世通在欧洲地区的销售工作。现在，我来到了上海，担任伟世通亚太区财务总监。

　　中国人力资源网：一位成功的CFO，需要具备什么样的特质和技能？
　　David Paborsky先生：当公司的运营处在一个变化着的、多元文化的背景下，对CFO来说，首先，要具有一定的适应能力，灵活地应对环境的变化；其次，要学会倾听，不是简单地听到信息，而是要真正理解这些信息背后的含义；最后，要做到信赖你的团队，互相学习，分享经验。有时候我会充当教练的角色，帮助他们进行一些工作上的指导，有时候我也会向他们学习很多新的东西。

　　中国人力资源网：您的领导风格是什么类型的？
　　David Paborsky先生：我的领导风格会随着环境的变化而有所调整，但我始终坚持这样的原则：领导者必须帮助每一个员工明确目标，带领他们进行工作，而且要不时地停下来回顾，总结哪些方面做得好，哪里方面还需要改进。具体来讲，第一，领导者要让下属明白你对他的期望，给他们适当的压力，让他们知道如何做才能达成目标。第二，领导者要帮助下属明白不同工作的重要性以及各自的目标，将合适的人安排在合适的岗位上，然后让他们按照自己的方式完成工作。第三，领导者要根据不同情况采取不同的领导方式，我鼓励所有人去尝试不同的领导风格。

　　中国人力资源网：当面临很大的工作压力时，您如何处理？
　　David Paborsky先生：压力随时都会有，关键是要根据外界环境适当加以应用。在有压力的情况下，要保证清醒的头脑，以便清晰地做出正确的决策，同时还要注意倾听别人的意见，以获取及时的反馈。其实压力是一把双刃剑，压力可以促成伟大的成就，压力状况下，可以使人可以看得更远，走得更远。

　　中国人力资源网：在工作中，您如何解决困难问题？
　　David Paborsky先生：当出现新问题、新挑战时，网络会给我提供很大的帮助，包括内部的和外部的网络资源。通过网络，首先我会确定问题的所在，以及引起这个问题的原因。然后，我会寻求同事的帮助，找到正确的人在最短的时间内解决问题。遇到事情一定要保持冷静，并尽量获得最为直接的信息和最为关键的资源。

　　中国人力资源网：您最大的成就感来自哪里？
　　David Paborsky先生：首先，我注重把握企业组织结构的整体方向，使其不仅仅适应当前需要，也能够适应企业的未来发展。其次，我组建了一个高效率的团队，将具有不同技能的人员聚集在一起，并给他们进行培训，创造机会使他们在更广阔的环境中工作，使其达到组织要求的目标。

公司发展篇

　　中国人力资源网：作为一家全球性的知名企业，您认为伟世通保持持久竞争力的独特之处是什么？
　　David Paborsky先生：我们坚持人-岗匹配的原则，公司为员工提供不同岗位的工作机会和各种培训机会，员工则要学会独立工作以及承担责任。公司的发展在于员工的有效管理，伟世通有自己的职业发展体系，我们为员工提供良好的培训，不只是对技术人员或者管理人员，而是对全体员工，让员工体会到整个团队，从基层员工到高层管理者，都是公司不可或缺的一部分。同时，我们将不同地区的员工聚集到一起，共同讨论我们的业务目标和结果，使每一个人都能感受到个人发展带来的工作乐趣。可以说，无论在中国，还是在日本、印度、韩国，员工都会有自我发展的机会，成为与公司业务共同发展的伙伴。

　　中国人力资源网：在亚太区，伟世通在中国、韩国、印度以及澳大利亚等国家的高级财务管理人员有什么不同的特点？
　　 David Paborsky先生：在不同的国家和地区，外界环境不同，人们的沟通表达以及工作方式是会有所不同。但是在我看来，这些地区的财务管理人员的相似之处要多于不同之处的，比如说，他们都很关注新业务的发展，重视统计分析数据等。尤其中国和印度是近年来发展较快的新兴工业国家，这两个国家的人都是充满活力的，对他们所从事的工作充满热情。他们努力使业务开展得更好，而且重视个人能力的提升，也有获得个人事业成功的强烈成就动机。

　　中国人力资源网：过去十几年，伟世通在中国取得了非常好的业绩和发展，未来伟世通如何应对新的挑战？
　　 David Paborsky先生：中国的成长环境非常好，人们充满活力，充满热情。我们有信心应对未来的挑战，伟世通会继续坚持在合适的时间，将合适的人安排在合适的岗位上，持续为客户提供及时的、高品质的产品和服务。

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谢谢楼主分享，很有启发