[分享]中国的人才标准是什么？

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中国的人才标准是什么？

汪华斌

中国的人才标准是什么，估计没有人能说得清楚；你说是学历吗，可北大的研究生只能卖猪肉；在我们不少企业，正式学历的人下岗了；留下的却是没有学历的人。再看我们不少单位，有很多没有学历的人竟然成了高级人才而要推迟退休；而我们社会上同专业学历的人却找不到工作，这都不像是重视学历的社会呀。你说是重视实际能力吗，多少被老百姓认为'有能力的人’却在闲置；而现实却是今天你还是默默无闻，当你一提拔成了领导后；这片天地就是你的能力为第一了，谁也不能超过领导；估计就是神仙也不可能达到这样的能力吧。
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这些年中国人才问题越来越被广泛引起重视，许多地方都推出了不少吸引人才、留住人才的优惠政策；这诚然是件对人才的大好事，可是关于“人才”的“标准” 是什么；依然是雾里看花，谁也说不清楚。在人力资源开始在中国泛滥成灾的时候，对人才依然没有统一的定论。然而如果你细心观察，其实中国人才几千年来还是一个定论；谁是人才，谁是庸才还是领导（统治者）说了算；因此中国的人才标准依然是“权力决定人才”，就是在今天这依然是一个不争的事实。
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 我当初的国有企业有三个人，他们同样的事被定义为不同的结论；一个是企业领导，他每年的工作报告也被杂志收编；就这样总共发表了文章100多篇，结果被推荐为院士；因为他能发表文章成了人才标准。另一位是报社的社长，因为他发表了180篇小说与散文；结果他被组织部门推荐为作家，享受国家津贴；因为他能写文章。再一位是没有职位的工程技术人员，因为他在国内外专业杂志上发表论文近300篇；结果领导们投票决定他下岗，说他只会写文章；所以企业不能留。这不是天方夜谈，而是真实的现实；后来连国务院办公厅信访人员也为他打抱不平，说'你们企业连写小说的也是人才，难道能发挥作用的专业人员倒不是人才了’；原来核心问题是该工程技术人员的能力超过了所有领导，这才是中国领导的大忌；于是企业领导们集体决定下岗的，这也符合我们的组织原则嘛。
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同样的事，在权力者身上就是人才难得；在老百姓身上，人才就变成了不务正业；人家说写小说在企业都是人才，而写专业论文的竟然是庸才；要知道专业论文可是研究成果呀，你不能理解的事却发生了；这只有在中国才有可能。
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 我们不会忘记上个世纪中国的人才论：'领导说你行你就行，不行也行；领导说你不行就不行，行也不行；而且是不服不行’。现在这个人才论依然是我们的主旋律，提拔干部是领导说了算；招聘人员还是领导说了算，就连下岗考核也都是领导说了算；这才是我们的人才标准，领导与权力决定人才的命运；说你是人才，你就有发挥作用的机会；说你是庸才，你就一辈子在中国没有展现才华的可能。你想平等竞争，估计那是一个美丽的幻想。
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 人才“权力格式化”何止体现在任用与选拔人才上，连评职称这样以技术论英雄的场合也是“权力格式化”；你看那职称评定中，最先通过的总是有领导职务的人；就连我们的院士这样一个学术领域的最高待遇，也都是领导身份的人全部占有了；因为中国的领导不能比老百姓差，这才是中国人的人才观念。
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 人才如此“格式化”，导致的结果只能是埋没人才、扼杀人才；同时真正制造大量的庸才。在检验“人才”的“格式”面前，许多真正的人才（知识与能比领导班子强的人才）被无情地淘汰了；他要么从此失去舞台，要么放下专长；腾出大量的时间去修习那些并无迎合领导的实用“技术”。而另一些素质不好的人员，因为托了“权力格式”的福；成了“人才舞台”的“主角”。上个世纪流传的“学好数理化，不如有个好爸爸”，如今还拓展了“有能力不如有关系，有了关系没有能力走遍中国都不怕”；这不是危言耸听，而的确是现实。如果这种机械的人才“格式”永久不变，“中国人全民奴颜婢膝”必将渐渐盛行于天下；到那时我们中国人的人才，名副其实成了“奴才”；一个全民族“奴才”的民族还能跻身于世界民族之林吗。绍兴网互动社区[3Y^/O uu)K

说了这么多，笔者的意思并不是说选拔人才不需要领导把关；而是认为领导定人才也应该有一个公开的“标准”。古代还有科举考试能平等竞争，现在是领导心中的标准；没有人能公开知道。因为我们人才标准中公开的表面制度没有人执行，而执行的却是领导们心中的潜规则。从大政策看：中国人才标准一会“左”，一会 “右”；几乎从来就没有稳定过。从“提拔重用老工程技术人员”后，一下子直接跳到“重用年轻的技术干部”；结果中国整整一代人就被政策牺牲了。当然这些标准表面上看是不同，可实际还是领导说了才算数。
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 人才应该是多维的，有专业人才、技术人才和领导人才等等；可我们的人才标准却是：你成功了，你就是人才；而且是全方位的人才，所以才有中国技术与领导人才全部是一肩挑的局面。当然我们社会最普遍存在的，莫过于'任人唯亲’是主流；而其它的人要成才得要有机会（政策变更与改革等）。绍兴网互动社区$s1k+jX)yF?_6Tw
我们知道公平竞争应该是人才的第一原则，没有公平还能有“不拘一格选人才”吗；中国的人才都很善良，他们相信组织会给自己机会和公平；结果很多人反而成了组织利用的基石（总是当分母）。机会与公平，这应该是普遍中国人幻想能进入的用人环境和氛围；但这梦想能实现的时间可真的没有人知道。

fsy1015

领导说你行你就行，不行也行；领导说你不行就不行，行也不行；而且是不服不行’

进外企！！

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人才论应该与价值论并提，意即有价值并能创造价值，满足自己的发展并促进所从事的职业、事业发展，最终能促进行业甚至区域经济发展的人，我们称之为人才。

中国目前不是没有人才，也不是没有选才、择才的机制，之所以有楼主这么多问题与疑惑，草民想从以下几方面释疑，望能给各位添一些饭后茶余的谈资（只是一家乱言，欢迎拍砖）

一、真正的人才目前正在各岗位、各行业、各领域发挥着其不可替代的作用，支撑着我们的社会向前迈进。他们是人才，因为他们改变了历史，改变了千百年来人们的约定俗成。如神舟和嫦娥、如银河与汉芯、如两弹一星、原子核内的基本粒子及四色定理等。这些核心人才支撑着国家的荣誉、支撑着民族的脊梁、支撑着我们强盛与繁荣的欲望与追求。

二、管理是综合性、艺术性很高的一门社会学科，目前的社会体制与机制确实存在一些选才、择才方面的瑕疵，长官意识、学优而仕意识、机会成本等，确实使一批能够创造价值的人才，因无权无势、无文凭学位、机会成本过大的原因，无法创造其应该能创造的价值。但我想说的是，抱怨不能解决问题，无法让别人给你一个正确的评价，更不可能让别人承认你人才的价值与地位，只能徒增烦恼、徒增惆怅、渐行渐远。正确的方法是做有心人和用心人，从十年磨一剑，霜刃未曾试的局面中走出来，形成酒肆百年陈，坛开醉一城，笔者近二十年职业经历，崇尚帮助别人和被别人帮助都是高尚而快乐的事这句格言，虽时有坎坷，但每每风雨之后是彩虹。

三、楼主“领导说你行你就行，不行也行；领导说你不行就不行，行也不行；而且是不服不行”应该说的事业单位与国营企业的现象，应该是仕途意识及权力欲望极为强烈的场所，呵呵，草民有一句不好听的话：宁做江湖逍遥客，不做官场无魂鬼！想必楼主也欲身登庙堂？在目前的中国，任何岗位、任何行业、任何领域都有严格的选才、择才的标准，唯有这庙堂，嘿嘿%￥%—￥*—……（@!(草民不能说了)

四、目前的民营企业中确实也存在一些机制与体制不合理的地方，对选才与择才很不利，但笔者以为那正是我等自诩为人才的人应该去努力改变的，有能力者（人才）通过改变来创造价值并得到成长，得到人们的认可与赞誉，暂时能力得不到发挥者可以先选择适应或者接受来使自己得到生存与养息，择机而动，厚积薄发。切忌妄评姑论，凄唉怨叹，那样于事无补，徒增成功的成本。更不可避难趋轻，逃避责任，那样等你人生百年，会有无尽遗憾。

五、草民最后对楼主之“在人力资源开始在中国泛滥成灾的时候，对人才依然没有统一的定论。”的言论，谈一谈自己的感受。目前中国的人力资源管理严格意义上讲尚处于初始阶段，远不及到泛滥成灾的局面，所以对人才的界定、选择、使用、养留也尚处于开发、探索及论证阶段，有一些问题应该视为分娩前的阵痛，万不可以偏概全、更不可全盘否定，危言耸听之论还是少一些的好。有心者就帮忙砌上一块砖，添上一片瓦，校正一下墙脚线，为自己的未来添一些能用之术，那样岂不快哉！

呵呵，一不留神，草民又乱言了，罪过罪过！

本意向善，无任何恶意，请听者就欠妥与不足之处予以海涵！

[此贴子已经被作者于2007-11-11 15:00:28编辑过]

pipi366

楼主有自怨自艾的嫌疑，我赞同楼上的说法，我们不能光说这里那里不合理，有能力的改变规则，没有能力的适应规则，抱怨除了获取同期外，没有别的用处，呵呵，说话有点激烈了，见谅了

wz1977912

我觉得一个老前辈说的还是有点道理的:打上领带能谈判,脱了裤子能上床.

话是粗糙了点儿,可这十年感悟下来,在大陆就要如此.

我原先很是不服气,跟上级空下来就磨这点意思.他笑着不说话.眼神却像在杀人.

等后来,请教了一些国外的高级管理人员,才明白天下皆如此,原先的日子我尽和自己过不去了,哎,其实道理想通了,也就这点事情.

在组织管理学里有句精辟的话让我收益匪浅,"重要的不是你做过了多少事,而是做成了什么事情;重要的不是做成了什么事情,更为重要的是认识什么人"

各位家园朋友,社会的确是个关系缤纷的大观园,既要有专业实力,更要有人力管理营造力,两手都要抓.

在中国做事,毛泽东的著作翻翻让人轻松不少!

shaofeng

IT行业,似乎没有楼主说的这些啊!

行走……

工作以来还没有遇到过类似于楼主说的这种情况，也许楼主经历过许多这方面的不公，才有此诸多的感慨吧！不排除现在有的企业任人唯亲，内部关系都比较密切，但是我相信这种企业一定会在后期尝到自己酿的这种果子的味道。关于人才，我们大众以及现行的社会都有一个比较大众化的标准，而对于企业，何谓人才？适合企业发展的就是人才，能够给企业带来效益带来发展的就是人才！

华云

不同阶段、不同岗位、能胜任、适合者可为人才乎？