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学院派出身的管理者，往往都比较理想主义，尤其是学HR的，看惯了最佳实践画的大饼，整天“人本管理”、“员工满意度”的，步入幻象还毫不知情。到了民营企业当中，往往先要栽个大跟头。ffice ffice" />
企业发展总要经历风风雨雨，或许风和日丽时，公司也会讲些“以人为本”、“最贵是人才”的话，一到风雨飘摇，强势（往往也是成功）的老板则毫不犹豫，存商道灭人欲。所以看大部分民营企业人来人往，用这八个字概括最为合适：人如草芥，剩者为王。
某公司在保持多年迅猛发展势头后，业绩开始停滞，原先的快速发展掩盖的问题开始逐渐暴露出来。人们开始议论公司管理方面的缺点和不足，业绩的不理想也导致公司出现相互指责和抱怨的现象，且逐渐蔓延开来。
公司确实存在不少问题，很多抱怨和指责也未必全是泄愤之辞。该如何扭转局势？
结果是老板痛下杀手，凡抱怨者几乎全被视为“家外人”，在遭到痛斥的同时，被赶出“家门”。人员大规模裁减，干部大规模替换，一时间血雨腥风。
此情景并非虚构，而是在某著名太阳能厂家发生的真实事情，其董事长在博客上叙述了这一过程。公司的问题怎能不分青红皂白全部归结到“人”的身上？！这个看来残忍的调整，结果如何呢？按当事人的说法，“效果显著”，公司业绩大幅度回升，创造了历史新记录。
此种成功案例，似乎还不在少数。中国企业的老板似乎也热衷于此。是人心如覆水难收，是此法简单易行，还是老板帝王心结？但一个让人心情复杂的事实是，商业与道德无关，效率与伦理无关，至少在很多时候。
另外，在中国企业，甚至尤其在一些名企业，都把“能禁得起折腾”作为人才的关键标准。在刚入职的时候就教育你“烧不死的鸟才是凤凰”，把你调来调去摔打摔打是小意思，更关键还要能忍辱负重，能屈能伸，即使是公司错了，你也得忍着。
大部分人都禁受不起，不是嫌工作累，而是自尊心受不了那些莫名其妙的不尊重、不信任。禁得住翻来覆去的折腾还能剩下来，差不多就能成“王”了，所谓剩者为王。
专家教育人们，员工是上帝，能者居上位，而事实则大相径庭，人如草芥，剩者为王。 | 
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