[新书推介]《沉静领导》

marsoon

本书目前热销，应该是不错的一本企业领导者读物；相信对于立志于成就自己的我们，也是不错的参考书目吧！

作    者： [美]小约瑟·L·巴达拉克
出 版 社： 机械工业出版社
出版日期： 2003年1月

沉静型领导者有别于普通受称颂的英雄式领导，过去我们认为成功的领导者，处理任何事情都该轰轰烈烈，让部署感到佩服不己。事实上，真正伟大的领导者，是在许多细微的事情上，作出了与众不同的抉择，只可惜太多研究领导学的人不曾去注意与珍惜。 作者将沉静思考型领导者定位为现实主义者，我认为一个领导者如果能面对真实世界、实事求是，就已从解决问题的阶级，提升到避免问题发生的阶级，因为他们的态度，使得他们面对所有大小事都能处理的一般人不同。

沉静领导特性：
打破英雄主义领导观
凭借耐心、智慧和坚持带领团队造就成功。
争取时间、深入钻研、精明投资、变通规则、投石审势、妙手妥协。
沉静领导在基层管理中，在人性与常识的指引下迈出的每一步中，耐心细致、日复一日造就更加成功的公司，甚至一个更好的世界。
领导不语，沉静而御。他们不会在对情况了解多少和真正理解多少这个问题上欺骗自己；正是自己复杂的动机，利己主义与利他主义在他们看来并行不悖。他们争取时间，尽量做出合理的决定；深入钻研，仔细探究各方面的因素；明智地用他们的政治资本进行投资；投石问路、审时度势、轻推渐进；在必要的时候想方设法去变通规则；把妥协视做领导艺术和发挥创造力的很高境界；他们就是这本书的主人公。

夜半悄悄雨

一定拜读一下，谢谢，哥们了。

micheas

不错，可以买来看看。多谢，看完了再交流。感觉和韩非子的有点像，领导说多了部下就会抓住你的特点，瞒上欺下。

sunyork

不错

marsoon

在书店里犹豫再三，没有经得住诱惑，呵呵，还是买了。

机工版，2003年2月，29.8元，-----唉，虽然不是很贵，但也不打折。
封面黑色、封二也是黑色。
中午利用休息时间简单翻了一下，内容不错，回头看完和大家交流。

marsoon

　　在当今"造神"之风日盛、管理"大腕""大鳄"层出不穷的时代，一本认为"大多数的卓越领导者通常并非公众英雄"，而是平常之人的另类管理图书出现了，即所谓的"沉静型领导"；更有甚者，本书作者进一步告诉我们，绝大多数需要运用领导术解决的问题都不带战略性和关键性，也不是专门留给公司高层领导去解决的；当MBA学子们在商学院的殿堂里苦苦求索CEO们如何能力挽狂澜、改变历史的时候，这本书却告诉我们"那些发誓要成为伟大人物的角色，总是以失望和痛苦告终"，而次要的角色，因为他们的"雄心恰如其分"往往实现了自身的价值；当畅销管理书喋喋不休地教导我们什么是成功的"步骤"和领导的 "习惯"的时候，这本书却说习惯也好，步骤也罢，这些东西到关键时刻通通派不上用场，好领导各有各的"与众不同的" 绝招，而且"这主要是他们的性格而不是他们采取的手段"。这就是即将由机械工业出版社出版的《沉静领导》一书。
　　2002年11月底在亚马逊网站上按照英文的"领导"两字，检索得到的数字是12349。能否从浩如烟海的12349本有关领导学的书籍中找到其中优秀的作品介绍给中国读者的确不是一件容易的事情。能够在上万种图书中获得五星评价自然也不是一件容易的事情。小巴达拉克，这位哈佛商学院的教授，穷四年时间潜心研究了大量的企业案例，最新推出的这本关于领导力的著作 --《沉静领导》，便正是在上万种图书中获得五星评价的图书，更是值得我们引进并介绍给中国读者的图书。约瑟夫·小巴达拉克是哈佛商学院约翰·沙德商业伦理讲席教授。在哈佛MBA项目及高级经理培训项目中，教授战略管理、一般管理、商业伦理等课程。他也担任哈佛大学股东责任咨询顾问委员会主席。他从1997年9月出版的《聚焦瞬间：经理们面对正确与正确之间的选择时》之后，就开始开辟了新的领导力研究的方向，也许在1993年3月出版的《追求正直与领导能力》时，就一直没有停止对领导力的研究。2001年9月，通过哈佛商学院出版社，他奉献了又一本领导力著作《我们不需要另一个英雄》。也许是意犹未尽，仅仅一年之后，在反复研究的案例上再次提出了全新视角的观点，也就是这本《沉静领导》。每个人都喜欢马丁路德·金博士、德蕾莎修女与甘地这种英雄故事。但是道德领袖的英雄模式，并不适用于一般商业世界里。在商场中，谦逊与自制是构成道德领袖最重要的因素。作者本身是一位商业伦理学的专家，在他所做的研究中，沉静领导者遵循以下四项规则，以应付来自道德的挑战，并做出适当的决定。这些规则提供了高阶管理者一个重要的智库，使他们借此去栽培中级经理人，发展成为具备此项特质的领导者。第一?quot;今日事，明日毕"：随着时间的消逝，狂乱的水会趋于平静，并使领导者的道德感浮现。第二、挑选战役：意谓着沉静领导人不会浪费政治资本（political capital）去打没有把握的战。第三、回避规定，不要破坏：听起来似乎很容易，为了要解决复杂的情况，闪躲规定要具备创意，纪律、自制、弹性与企业家的精神。第四、寻找妥协：作者发现，沉静领导者会试着不将所遇到的任何情况，皆当作是道德准则的两极测试。这些人会努力的去精心规划妥协之道，找到适切、负责任且可行的解决之道，来满足自己、公司与客户的需求。
    作者以随笔的形式讲述着故事，又从故事中萃取着沉静领导之道的精华。读者会惊讶地发现，作者提炼出的沉静领导的三种美德：克制，执著和谦逊恰恰是中华民族倡导的美德。几乎每一个案例都可以用一个十分恰当的成语来描述，甚至可以在"三十六计"中找到身影。作者所讲的沉静领导之道看来是没有东西方人文环境的界限。
　　贯彻全书不难看到，不论你的职位高低，都可以应用沉静领导之道来应对看似棘手的问题。书中的各位主人公有各自的能量与功力，但有几点是共同的：面对问题他们首先表现出的是责任心和勇气，勇敢地面对挑战；其次是快动脑缓动手，细心观察，深思熟虑；第三是投石问路，审时度势，循序渐进；第四是必要的灵活性与妥协，给自己留有回旋的余地；第五是成熟的价值观，"两害相权取其轻"。凡此种种，都是实干家的思考与步伐。读完全书，读者会突然发现"沉静"不是唯唯诺诺的别称；"领导"也不是上司的代名词。"沉静"是稳重实干的象征，不论你说与不说；"领导"是主宰和推动事物变化的人，与级别没有关系。
　　像《沉静领导》这样一本高品质的管理图书登陆中国，相信一定会在中国的企业界引起一场新的"英雄"之争。

[此贴子已经被作者于2003-6-28 15:58:24编辑过]

225xxkz

能够有电子版下载的就好了啊

yfieng

我有电子书啊 传上来给大家看看啦！要装超星哦。～～