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【阿懒推荐】免费下载视频的好地方 www.so138.com 很多大家常要的视频资料这里基本上都有，下面摘几个上来，大家自己上去搜索查找。 成功经理人(南京邮电版) 余世维
余世维成功经理人(精彩) 余世维，香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。 曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 ......
职业经理人常犯的11种错误 余世维
★为什么要学习本课程 在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功 ”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效 提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，......
突破人才经营瓶颈 余世维
■ 为什么每一个企业都缺人才？ ■ 为什么每一个企业都有有问题的人才？ ■ 为什么总是难以找到优秀的人才？ ■ 为什么总留不住人才？ ■ 为什么你所器重的人才却屡屡让你失望？ ■ 如何用对人，让人才增值？ ■ 如何激励人才与经营人才 ? ■ 如何培养个性化人才 ? ■ 如何用最小人力成本创造最大价值？ 课程目标 无论是人才的识别、甄选、挖掘、定......
市场竞争策略分析与最佳策略选择（MP3版本） 余世维
余世维 ，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 余世维 博士是一位......
权力的基础 余世维
余世维_权力的基础......
企业变革与文化^ 余世维
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企业变革与企业文化（MP3版本） 余世维
企业变革与企业文化 余世维
《企业变革与文化》 专家介绍：余世维 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内......
组织行为学中层管理~ 曾仕强
曾仕强-组织行为学－中层管......
总裁魅力领导与激励 曾仕强
【内容介绍】本教材告诉您：卓越领导的理想境界是不必多讲，大家便能用心体会；不必多做，大家便能各尽所能；不必多管，大家便能自动自发。如何达到这种境界呢？ 其他说明： 一、中西领导的主要差异 1、西方领导重在英雄性，中国人的领导重在集团性。 2、西方人重视看得见的有为性，中国人则重无为性。 3、西方领导以科学性为主，中国人的领导重艺术性。 二、三本古书的重要启示 ......
中道.齐家三部曲之三（亲子关系） 曾仕强
讲师介绍：曾仕强台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长... 学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士 专研领域：中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理 被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一 主要书籍著作：《大易管理》、《管理大......
中道.齐家三部曲之二（家庭教育） 曾仕强
第二部曲《家庭教育》 第1集 全世界的人都是三代同堂 第2集 三代同堂的真正重大意义第3集 家庭教育其实只做四件事 第4集 独生子女并无先天的优劣第5集 子女想要追求自己的目标 第6集 父母双方达成教养的共识第7集 把子女教养成不一样的人 第8集 发挥所长要遵守共同规则第9集 父母不能尽责的三大原因 第10集 简单明了易行的教育方式第11集 最要紧是培养读书的兴......
成功的项目管理 时代光华（蔚林巍）
蔚林巍 内容简介： ★讲师简介蔚林巍，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，清华大学创业研究中心研究员，清华大学经济管理学院MBA项目管理学术带头人，加拿大滑铁卢大学高级访问学者，美国华盛顿大学访问教授，美国项目管理学会会员，中国技术经济研究会理事。 ★主讲课程：成功的项目管理中国加入WTO后，企业及其它组织面对着日益激烈的竞争环境，各种组织......
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