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看着这题目有点别扭，但也很有趣。 是的，门卫大爷在12月1日就递交了辞职申请，希望能在10日左右能离职。当时，他说要回家照顾孩子，无法继续为公司服务，因此，也同意了他的要求，人力资源专员已经安排相应的招聘工作，毕竟由于岗位特殊，一时也不好找到合适的人。 因此在人力资源专员和他沟通能否再留几天无效时，我准备和他谈谈。见面没有几句，他直接地说，其实是有另外一家公司等着他去上班。公司在上个月因为春节前后要搬迁对员工进行了摸底调查，而这位大爷认为，他是不可能去公司新址上班了，所以要早做打算。 对他的去意，也没有打算挽留，只是希望他能坚守到公司找到顶职的人。在谈话中，他说有些话想对我说，于是认真听他说来： 1、在上个月，他看到公司公布了品质奖惩条例，担心如果员工给公司造成了太少损失，除了为公司的损失痛心外，如果个人扣罚太多，员工承受不了，是不是会逼走员工？ 注：他可能忽略了在公布的条例中有两点说明，一是如果员工能承诺不再犯同样的错，扣罚可以减免。二是即便造成的损失很大，扣罚金额最多也不会超过当月工资的百分之六十。听了我的解释后，他说那很好！ 2、他发现过一些机台操作机长将设备交给学徒或助手操作，造成许多浪费，他看着痛心，公司应该加以控制。如果每个员工一天为公司节约五元钱，那将是一笔不少的收入。 注：连门卫也知道节约一分钱比赚一分钱来得容易，真是感动！ 3、他认为公司应该适当加强一些纪律要求，有个别员工上夜班时偷溜出公司，快下班时再回到公司。这种现象他一直没有机会跟老板讲。 注：管理干部真是太失职了，如此的事竟然浑然不知。 。。。。。。 静静地听他说着，虽然是表达得不是很有系统性，但句句是真言。做为公司管理人员，只要肯聆听每一个员工的看法，除了他们的双手外，还用好的他们的大脑。（丰田公司就是如此做的），那还用担心管理的方向会出错吗？还用管理不能针对性地化解公司存在的问题吗？ 毛泽东说过，没有落后的群众，只有落后的干部。管理者或领导者不妨用百分八十的时间去听，而用百分之二十的时间去说就好了！ 不知您如何理解的？
[此贴子已经被作者于2006-12-11 12:44:05编辑过] | 
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